持續(xù)改善
惠生食品公司郭念國(guó)
作為一名生產(chǎn)管理人員，要把“工業(yè)化思維”用到屠宰上，多一些精益思維。從流水化上探索精益的價(jià)值流，努力減少無(wú)效作業(yè)，杜絕浪費(fèi)；從專(zhuān)業(yè)化上合并崗位，分工明確，提升效率；從標(biāo)準(zhǔn)化上設(shè)定標(biāo)桿，全員比拼，爭(zhēng)創(chuàng)榮譽(yù)?，F(xiàn)場(chǎng)改善要從下到上、自上而下地全員參與，實(shí)打?qū)嵉爻掷m(xù)去做，不能想起來(lái)就做，想不起來(lái)就算；上面來(lái)人抓就做，沒(méi)人抓就散。
惠生食品車(chē)間用人崗位多，設(shè)備代替人工是精益管理的趨勢(shì)。平時(shí)多去車(chē)間發(fā)現(xiàn)改善點(diǎn)，多點(diǎn)、多線、多面地去持續(xù)改善。改善成果要公示，并匯總展示。尤其是對(duì)員工的合理化提案，要第一時(shí)間公布出來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)贊揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、宣講。通過(guò)這些方式，使之得以推行。還要用好看板管理，提高員工的關(guān)注度。
改善要從小處著眼，從小事做起，努力把力所能及的小事做好。改善后的效果要讓員工明顯看得見(jiàn)。還要拿出因改善而增效部分的一定比例回饋給改善者，參與改善者要被認(rèn)可、表?yè)P(yáng)甚至提升。對(duì)改善的評(píng)價(jià)和表?yè)P(yáng)不僅要針對(duì)個(gè)人，也要針對(duì)部門(mén)或班組。除精神鼓勵(lì)外，對(duì)改善者要給予物質(zhì)和技術(shù)上的支持。
只要保持精益心態(tài)，堅(jiān)持不斷改善，持續(xù)改善，不怕失敗，經(jīng)受住挫折，車(chē)間管理水平一定會(huì)有大的提升。