專欄 | 精益大家談——優秀學習心得推送
2022-10-25 10:24:51
我看精益管理
正和孵化場 劉保醫
這次培訓，我對精益管理又有了新認識。
隨著技術的進步，自動化設備會越來越多。流水線作業，每個工序需要幾個人，以實現人力不浪費，設備全力運轉？作為孵化場的一名場長，需要現場去測算；根據員工的能力進行工序分工，讓合適的人干合適的事，也需要在現場把握；讓員工知道自己還有哪些不足，應該往哪方面努力，這更需要用心去做。專業化生產給管理人員，也給員工提出了新要求。如何更好地促效率提升，減少誤差，提高工作質量，是精益管理的主要用力方向。不能墨守成規，“標準化+變化點”是我對精益管理的新領會。
再就是，要有標桿，而且標桿要高。兩個臭棋簍子下棋只能越下越臭。要勇于向能者學習，向高手挑戰。指標想要提高，不僅要和自己比，更要和標桿比，和其他場比。從工作現場找差距，從操作流程找問題，并且一步步地細化、精化，才能夠真正地提高。質量為先，一直是我們的行動法則。市場的波動我們無法掌握，能夠確實掌握的只有鴨苗質量。提升鴨苗質量，提高品牌溢價，是每個孵化人的責任和義務。
精益學習永遠在路上。堅持每天改善一點，提高一點，日積月累，終有意想不到的收獲。