寫在前面的話
在今年的年中會議上，集團董事長孟慶利提出了“打造核心優勢，提升競爭能力”的新要求。會議還圍繞如何提升精益管理的主題組織了專業培訓。會后，與會人員結合自己的崗位實際，談體會，話感悟，提交了一份份有分量、有深度的“作業”。
從那一行行真摯、熱情的話語中，我們欣喜地看到，大家以對企業高度負責的心態，融入了自己對職業的深入思考。我們為這種“勤動腦，善學習”的精神鼓掌！
為了供大家學習借鑒，我們開設了《精益大家談》欄目，選取部分人員的感悟文章予以推送。衷心地希望大家在學習中提高，在交流中進步，為集團核心優勢的打造再立新功。
學習心得
投融資部李晶
關于“不易”與“流行”，就我負責的投融資與資金業務而言，堅持資金安全不改變；堅持資金支撐業務，保證充足現金流不改變；堅持提高資金效率，降低資金成本不改變。而在市場行情“上行”和“下行”的不同區間，則要有不同的策略。當行情上行的時候，資金流充裕，做適當的產業擴展，快速擴大利潤，并且積累資源為寒冬備好干糧；而在行情下行的區間，資金流有所緊張，適當進行業務壓縮是必要的，但也可以利用充足的資金儲備，適當做一些戰略收并購，為下一次行情反轉做好鋪墊。
結合目前公司情況，我認為，種禽業務、飼料業務可以作為公司A類大盤業務，它屬于公司大盤基礎，為公司收入、利潤和現金流提供穩定支撐。具體操作上以效率和利潤為導向，降本增效，提高策略勝率，維持穩定利潤。屠宰業務為公司B類增長業務，為目前主要增長點和動力源，以收入和市場占有率為導向，培養隊伍，提升競爭力，爭取盡快實現產能擴充。種源繁育和食品類可作為公司C類戰略探索業務，以固定投資和技術輸出為導向，設置一定止損，綁定各渠道資源，把握新興機會，創造公司未來。
精益管理是一種意識，更是一種文化。相信在全體和康源人共同努力下，和康源一定能成為“百年老店”！