持續改善惠生食品公司郭念國作為一名生產管理人員，要把“工業化思維”用到屠宰上，多一些精益思維。從流水化上探索精益的價值流，努力減少無效作業，杜絕浪費；從專業化上合并崗位，分工明確，提升效率；從標準化上設定標桿，全員比拼，爭創榮譽。現場改善要從下到上、自上而下地全員參與，實打實地持續去做，不能想起來就做，想不起來就算；上面來人抓就做，沒人抓就散。惠生食品車間用人崗位多，設備代替人工是精益管理的趨勢。平時多去車間發現改善點，多點、多線、多面地去持續改善。改善成果要公示，并匯總展示。尤其是對員工的合理化提案，要第一時間公布出來，現場贊揚、獎勵、宣講。通過這些方式，使之得以推行。還要用好看板管理，提高員工的關注度。改善要從小處著眼，從小事做起，努力把力所能及的小事做好。改善后的效果要讓員工明顯看得見。還要拿出因改善而增效部分的一定比例回饋給改善者，參與改善者要被認可、表揚甚至提升。對改善的評價和表揚不僅要針對個人，也要針對部門或班組。除精神鼓勵外，對改善者要給予物質和技術上的支持。只要保持精益心態，堅持不斷改善，持續改善，不怕失敗，經受住挫折，車間管理水平一定會有大的提升。

認識機遇新泰飼料公司魯健今年在我們飼料銷售人員的圈子里，常常能聽到這樣一句話：“干飼料行業這么多年，很少遇到過這么難干的情況。”確實，今年情況比較特殊，受國際形勢變化、新冠疫情反復、豬價下滑和存欄量驟減等因素的疊加影響，一方面，原料特別是大宗原料價格大幅上漲；一方面是飼料市場需求銳減，這給了飼料行業一個措手不及。通過這次學習，我感覺，只要把握好“不易”與“流行”的關系，在危機中一定會找到機遇的。作為一家豬料專業公司，我們在銷售上應該做好以下幾點：一、差異化走母豬教槽料的高端路線，打造品牌。為后期行情好轉做鋪墊。二、研究高性價比的配方客戶對產品的期望值一直都是物美價廉。我們依托研究院，專做高性價比的產品，通過現場稱豬、數據推廣會等讓養殖戶去認可。三、銷售模式的創新不能局限在以往的銷售模式里，（1）利用好互聯網，（2）散裝料的推廣，（3）強強聯合，（4）合同豬放養的摸索等。四、業務鏈延伸的摸索合作社的摸索，獸藥、疫苗、仔豬肥豬母豬的購銷，充分利用好當地的豬經紀、獸醫獸藥疫苗業務員等。

我看精益管理正和孵化場  劉保醫這次培訓，我對精益管理又有了新認識。隨著技術的進步，自動化設備會越來越多。流水線作業，每個工序需要幾個人，以實現人力不浪費，設備全力運轉？作為孵化場的一名場長，需要現場去測算；根據員工的能力進行工序分工，讓合適的人干合適的事，也需要在現場把握；讓員工知道自己還有哪些不足，應該往哪方面努力，這更需要用心去做。專業化生產給管理人員，也給員工提出了新要求。如何更好地促效率提升，減少誤差，提高工作質量，是精益管理的主要用力方向。不能墨守成規，“標準化+變化點”是我對精益管理的新領會。再就是，要有標桿，而且標桿要高。兩個臭棋簍子下棋只能越下越臭。要勇于向能者學習，向高手挑戰。指標想要提高，不僅要和自己比，更要和標桿比，和其他場比。從工作現場找差距，從操作流程找問題，并且一步步地細化、精化，才能夠真正地提高。質量為先，一直是我們的行動法則。市場的波動我們無法掌握，能夠確實掌握的只有鴨苗質量。提升鴨苗質量，提高品牌溢價，是每個孵化人的責任和義務。精益學習永遠在路上。堅持每天改善一點，提高一點，日積月累，終有意想不到的收獲。

寫在前面的話在今年的年中會議上，集團董事長孟慶利提出了“打造核心優勢，提升競爭能力”的新要求。會議還圍繞如何提升精益管理的主題組織了專業培訓。會后，與會人員結合自己的崗位實際，談體會，話感悟，提交了一份份有分量、有深度的“作業”。從那一行行真摯、熱情的話語中，我們欣喜地看到，大家以對企業高度負責的心態，融入了自己對職業的深入思考。我們為這種“勤動腦，善學習”的精神鼓掌！為了供大家學習借鑒，我們開設了《精益大家談》欄目，選取部分人員的感悟文章予以推送。衷心地希望大家在學習中提高，在交流中進步，為集團核心優勢的打造再立新功。學習心得投融資部李晶關于“不易”與“流行”，就我負責的投融資與資金業務而言，堅持資金安全不改變；堅持資金支撐業務，保證充足現金流不改變；堅持提高資金效率，降低資金成本不改變。而在市場行情“上行”和“下行”的不同區間，則要有不同的策略。當行情上行的時候，資金流充裕，做適當的產業擴展，快速擴大利潤，并且積累資源為寒冬備好干糧；而在行情下行的區間，資金流有所緊張，適當進行業務壓縮是必要的，但也可以利用充足的資金儲備，適當做一些戰略收并購，為下一次行情反轉做好鋪墊。結合目前公司情況，我認為，種禽業務、飼料業務可以作為公司A類大盤業務，它屬于公司大盤基礎，為公司收入、利潤和現金流提供穩定支撐。具體操作上以效率和利潤為導向，降本增效，提高策略勝率，維持穩定利潤。屠宰業務為公司B類增長業務，為目前主要增長點和動力源，以收入和市場占有率為導向，培養隊伍，提升競爭力，爭取盡快實現產能擴充。種源繁育和食品類可作為公司C類戰略探索業務，以固定投資和技術輸出為導向，設置一定止損，綁定各渠道資源，把握新興機會，創造公司未來。精益管理是一種意識，更是一種文化。相信在全體和康源人共同努力下，和康源一定能成為“百年老店”！

領悟中庸之道的真諦，其要領就在于把握“時中”。   “君子之中庸也，君子而時中。”所謂時中，是客觀全面地判斷事物，恰到好處地做好事情；是沒有最好，只有更好；是與時俱進，相時而為；是力戒懈怠，持續創新，不斷展現新業績。善于傾聽。作為一名管理者，一事當前，多聽聽大家的意見。尤其要多聽聽一線人員的聲音，多聽聽當事人或利益攸關者的意見，順耳的、逆耳的都要聽。當工作中出現不同意見或有了分歧時，要聽人辯解，讓人說話。因為看問題并不都是“非白即黑”的，大多數情況下，你認為是對的，別人的未必就是錯的。力戒懈怠。實現“行業內數一數二”的愿景，需要我們有堅韌不拔的毅力，有使命必達的自信，有勝不驕、敗不餒的意志。不論處在順境還是逆境，始終端正崗位心態，帶領團隊艱苦奮斗，協同高效地達成業績。持續創新。瞄準行業先進，在改善生產環境、降低勞動強度、優化資源利用、提高經營效益等方面創新革舊，用心做出一批有分量、有效益、有價值的創新項目。打破部門、板塊、行業壁壘，虛心學習先進。切忌自我滿足，固步自封，陶醉于以往的經歷，跟著感覺走，愛翻老黃歷。講求效益。追求最佳是中庸的內在要求，順應趨勢是“時中”的展現形式。要用心研判市場，在種苗引進、產品生產、市場開發等方面相時而為，順勢而動；要積極采用更合理、更適用、更高效的方法，使運營成本降下來，把企業效益提上去。做強品牌。堅信沒有最好，只有更好。向行業最高標準看齊，志在創立新標桿，敢于業績爭一流。做好產品質量，做好市場服務，做出好口碑，做出強品牌，讓和康源品牌長久屹立于優秀企業之林！  

在《中庸》中，對“誠”有很多經典的論述。如“天地之道，可一言而盡也，其為物不貳，則其生物不測。”所謂“不貳”，即始終如一，亦即是誠，所謂“不測”言數量之無限。中庸認為，天地之道如果用語言來概括，那就是一個字“誠”，誠是天地之道運動變化的屬性，誠能夠化生萬物，“誠者，天之道也；誠之者，人之道也。”《中庸》還說“故至誠無息，不息則久，久則征；征則悠遠，悠遠則博厚，博厚則高明。博厚所以載物也；高明所以覆物也；悠久所以成物也。博厚配地，高明配天，悠久無疆。如此者不見而章，不動而變，無為而成。”意思是極端的真誠是沒有止息的，而沒有止息就會保持長久、自然顯露、悠遠留長、廣博深厚，最終就會高大光明。如果達到這樣的境界，那么不顯示的也會明顯了，而不變動的也會有所變化了，即使無所作為也會是有所成就的。可見，《中庸》的邏輯認為，“至誠”是實現目標、有所成就的起點和路徑。結合我們自己的企業文化，我認為“至誠”也應該是我們追求的價值觀，也是我們實現集團愿景，個人實現理想目標的必由之路。具體應該包括以下幾點：第一，“至誠”首先應該是簡單，而不是復雜。做人簡單，履行好自己的崗位職責，少一些“胡思亂想”；做事簡單，即按照公司制度和流程辦事，少一些“實際運作”。《孟子》中云，行有不得，反求諸己，一切問題的根源都是自己造成的，遇到問題先反思自己，而不是猜測和指責別人。如果我們可以簡單、純粹地把工作做好，還需要搞得復雜嗎？第二，“至誠”應該是工作中坦誠的溝通，進行精誠地合作。有一說一，有二說二，說老實話，辦老實事。溝通是管理的本質，我們所提倡的溝通，是指專注于“事情”本身，專注于“把事情做好”，只有這樣，團隊成員之間才能有所共鳴，形成合力，減少不必要的內耗、內卷，我們的工作才能事半功倍。那種“巧言令色”，“藏著掖著”，“人前一套，背后一套”的“假動作”，只能助長組織中“不信任”的不良風氣，讓組織處于“低效”運轉，讓組織目標的實現大打折扣。第三，“至誠”還應該是坦蕩的胸襟。都說“宰相肚里能撐船”，領導的胸懷都是被委屈撐大的，這里說的肚量也好，胸懷也罷，其實講的都是包容。我們之前的欄目文章，已經對包容做了精妙的闡述：既要包容別人的優點，樂于別人超過自己，善于識別、善于培養下屬；又要能包容別人的缺點，“人非圣賢，孰能無過”？別人犯了錯誤，坦誠、善意地提出，幫助其改正，實現不貳過，善莫大焉。正因為“至誠”是“無息”的，所以我們更需要“擇善”而“固執”。我們倡導在全集團推行民主生活會，開展坦誠的溝通，打造相互信任、精誠合作的氛圍，讓所有人能在簡單、陽光、正向的環境中快樂高效地工作。“以天下之至誠，能勝天下之至偽；以天下之至拙，能勝天下之至巧”，讓我們一起用“拙誠”的功夫，實現事業的成功和人生的圓滿。