9月23日至25日，集團組織了財務線路的主管們攜家屬一起兩日游活動。       出發(fā)前，集團董事長孟慶利在濟南小城故事酒店為大家設宴踐行，并送上了祝福。孟總指出，集團財務隊伍是一只值得信賴的隊伍，財務人員任務重，責任大，平時工作非常緊張，這次外出旅游，要放松心情，密切親情，增添快樂，收獲激情。     24日一早，大家就向著目的地——河北武安的京娘湖、七步溝出發(fā)了。旅途中，由童總和李總發(fā)起，組建起了微信群，發(fā)紅包、搶紅包、手氣最差的還要表演節(jié)目，這些互動性的游戲，讓歡歌和笑語灑滿了整個旅途。     在京娘湖景區(qū)，山重水復、鋪綠疊翠的美景一下子把人們帶進了一副副山水畫中。乘船而上，兩岸的景色漸次涌來，更讓人目不暇接呢，而人們印象最深的還是坐纜車和徒步走過玻璃棧道：想一想吧，海拔900多米的高空，驚險、刺激的場景該怎樣去表述？     七步溝景區(qū)雖然也是山水組合，但與京娘湖比起來，那又是一番景致！峽谷，瀑布，溪水漫流，真讓人流連忘返吶。     活動結束了，人們還久久地停留在對美景的回憶中呢。     這次活動，增加了財務人員們交流的機會，增進了彼此之間的感情，營造了團結和諧的氣氛，也體現了集團對財務人員的關懷。

　　秋日里，走進寧陽和櫻種鴨一場，那迷人的景色定會讓你陶醉的。一排排楊樹，整齊列隊，威嚴挺拔，仿佛在迎接著造訪的客人；那些讓人眼花繚亂的花草兒，一簇簇、一片片競相開放，散發(fā)著怡人的花香；那一片片的大豆、花生，滿載著成熟，期待著收獲；菜地里的瓜果啦、蔬菜啦，正排著號似地走向餐桌哩。再過幾天，菊花又要開了，那又是一番景致。 孫繼國　寧陽和櫻一場

　　我在濟陽種鴨場實習已滿三個月了。在這段日子里，我學到了不少東西，這是我在學校所學不到的。走進和康源之后，我才覺得自己真正踏入了社會，才體會到社會上的事、人是怎樣的。我體會到了場里的人性化管理，如：員工每個季度都會有福利，每個月都有生日聚餐，特別是公司實行的親情“1+1”，我覺得這是在畜牧企業(yè)中值得學習的。和康源是我實習的第一站，它沒有讓我失望，而是讓我看到了成功的希望。 崔亭亭　濟陽一場

　　在我們聊城種鴨四場，節(jié)約已融進了我們的每一項行動。就拿前段時間的育雛準備工作來說吧。我們利用維修鴨舍時拆下來的舊磚塊、水泥板，把全場14個棟的地面、下水道全部修好，并且用拆下來的舊門窗將隔欄網修補了一遍。這期間，那怕是一個釘子，一小段鐵絲也要撿起來下次再用。這樣，我們沒花多少錢，就把事兒辦好了。公司的錢，一分一厘來得都不容易，我們應該時刻想著節(jié)約。 李榮嶺　聊城種鴨四場

    劉金國，2014年10月調任東阿飼料公司總經理。自那以后，我們曾經3次去東阿公司，試圖采訪他，均被他謝絕了。     第一次是2015年7月份。東阿公司在劉金國的帶領下，開始扭轉被動局面：豬料銷量翻了一番，團隊建設也出現了新氣象，新的豬料銷售團隊已經組建起來，公司和諧正向的氛圍初步形成，驢料開發(fā)的思路開始形成并見之于行動。     “你們來了，那就采訪一下老侯吧。”劉總坦誠地手一揮，把豬料銷售經理侯傳廣推薦給了我們。那一次，我們對老侯做了專題采訪。老侯是個直性子，他告訴我們，他是沖著劉金國的人格來的：“劉總夠朋友，人直爽、實在，辦事不拐彎抹角，業(yè)務方面也讓俺服氣，俺愿意跟著他干。”采訪完老侯，我們寫了一篇《老侯出馬，一個頂倆》的報道，在集團微信上發(fā)表后，引起了較大反響。     第二次是今年的5月份。東阿公司的豬料業(yè)務超過了1000噸，驢料業(yè)務做到了500噸，團隊也充滿了激情。我們想借此機會宣傳報道一下劉總和東阿公司。正巧，劉總邀請我們?yōu)闁|阿公司做一個用于驢料開發(fā)的宣傳片。兩下一拍即合。     一見面，劉總就熟練地把公司驢料生產的技術把控、產品特點、實證的料肉比、錢肉比數據等一股腦兒地介紹給了我們。看得出，他對驢料開發(fā)是下了功夫的。     在拍宣傳片的時候，我們順便采訪了劉金國，那一次，我們采訪到了一個他歷經磨難，開發(fā)驢料客戶的事例：有一次，劉總開車700多公里去開發(fā)一個客戶，沒想到一見面，客戶很是冷落，直接把他拒之門外。客戶的養(yǎng)驢場在十幾公里外的山坡上，劉總自己到了客戶的驢場，仔細了解情況，算賬對比，幫著客戶研究減少用工、降低成本的方案。為了說服那位客戶，他在人家門口從上午等到下午。最終，客戶被劉總的真誠和耐心打動，答應談談，這一談，促成了雙方的合作。現在，這個客戶已經成了東阿公司的一個忠實客戶。我們覺得事例很感人，想寫出來在集團宣傳一下。劉總說啥也不同意：“咱是和康源的老員工了，干點事，應該的。”我們只好暫時放一放。后來，這件事被翟老師知道了，在集團的微信群里做了轉發(fā)，引來了一片的點贊聲。     第三次是今年的10月份。東阿公司完全擺脫了被動局面，其業(yè)務開發(fā)、經營能力大升，開始躋身于集團飼料板塊的先進行列，公司提出了“學習標桿，超越標桿”的目標。我們決定再到東阿公司采訪。     這一次，我們見到了公司合作方老板王先成，他告訴我們：“劉總，很好的，有思路，能吃苦，有干勁，有起色。天天跑客戶，員工都愿意跟著他干。”     我們同劉總聊起了公司管理。劉總笑著說：“企業(yè)管理其實很簡單，最管用的法兒是管好人心。員工都真心地愿意跟著你干了，公司的事兒也就好做了。”他打開手機，向我們展示了公司管理的“高招兒”：手機上有“業(yè)務群”、“后勤群”、“員工群”，有事兒在群里說一下，大家相互轉告一聲就行了。他邊說邊打開了業(yè)務群，我們看到，各業(yè)務員一天跑了那些客戶，完成了多少銷量，一目了然；業(yè)務員有什么要求需要劉總簽批，也會即時在群里得到答復。“員工群”是為員工抒發(fā)感情、暢所欲言所設的，在群里，員工有什么想說的話，可以盡情傾吐。在“后勤群”里，“為客戶服務”的理念得到了最大彰顯。拉料的司機只要一進公司的門，后勤人員會立即行動，讓這些司機得到周到的服務。因為在他們看來，一名司機就是一個宣傳媒體。     我們隨劉總走訪了一個驢料客戶。劉總告訴我們，做驢料開發(fā)，必須走進養(yǎng)驢場，和養(yǎng)殖戶面對面，才能了解到真信息、真需求，才能快速做出反應。他說，平時一有空，就下市場，跑客戶，很少蹲在辦公室里，周邊的這些養(yǎng)驢戶老板都裝在了他心里，有的已經成了他的好朋友。     一路上，我們聊到了劉總的“座駕”。我看了看里程表：31161公里。劉總說，車是今年3月份買的，6個來月，平均一個月5000多公里！劉總告訴我們：“一份耕耘，才有一份收獲，干飼料這一行，不出去親自跑，要想拿業(yè)績是根本不可能的。”自打公司驢料開發(fā)以來，他堅持每天跑客戶。現在月銷量已經超過了500噸，公司沒有配銷售隊伍，這些驢料的客戶都是劉總親自開發(fā)的。前幾天，中國驢業(yè)發(fā)展大會第六屆高峰論壇在遼寧省法庫縣召開，劉總趕到會上，親自發(fā)傳單，引來了不少參會客商的稱贊。     與劉總正聊的起勁兒，車子開到了東阿縣大橋鎮(zhèn)綠旺驢業(yè)合作社，老板叫趙學剛。兩人一見面，好像老朋友似的，無話不啦。趙老板請劉總幫忙，在減少用工、降低成本方面給出點主意。劉總告訴他，用上驢料全價料后，公司可以幫著做一個添料車，省去了人工添料，可以大大減少用工，并答應給做一個樣車試用。趙老板滿意地應了下來。     采訪結束時，劉總再三囑咐我們，和康源干實事兒的人多里去了，多寫寫其他同事，“咱是‘老和康源’了，干點事兒是應該的，老板看著咱，員工看著咱，咱總不能丟了臉吧。”     這一次，我們沒聽劉總的，還是把他給寫了出來。