? ? ???在咱和康源，和櫻種鴨公司總助兼孵化場場長郭勇，可以算得上一個“老資格”了。2009年3月和康源成立時，他就過來了。先是在高唐，2011年調到肥城，后又去了正和，去年8月份來到和櫻。哪里需要，他就被安排到那里。可以說，種鴨的這幾個孵化場他都“嘗試”過了。而郭勇呢，每次調動都愉快地服從，從來就沒有埋怨過。
???? ? 郭場長的身上，真有不少新聞呢。記得2013年6月份，郭勇所在的正和孵化場，團隊氛圍很好，我們決定去采訪他。他揮揮手：“我有什么好采訪的？還是采訪一下員工吧。”那一次采訪回來，我們寫了一篇《正和印象》，在集團報上報道了正和的團隊。他拿著那張報紙，在員工會上說道了好幾次哩。
???????去年的春天，我們應正和公司總經理季海軍的推薦，又去了正和孵化場。那一次，本想報道一下郭場長的事跡，可是，采訪期間，郭場長如數家珍般地給我們聊起了場里的創新。我們寫了《創新路上看正和》的報道，在集團網站和微信登載后，引來了一片點贊聲。
???? ? 前不久，事業部的崔總以及負責種鴨孵化業務的季總再三推薦，要我們再去采訪一下郭勇。這一次采訪，郭勇談的更多的還是他的場和他的團隊。不過，從和櫻場的變化中，我們也隱隱感到了郭勇的用心和付出。
???? ? 在場里，員工聽到郭場長最多的一句話就是：“先去干，不干怎么能知道問題的解決呢。”種蛋清洗環節過去一直安排3個人去做。郭場長根據場里各個環節的工作量平衡，反復測算，安排2個人應該沒問題。起初，郭場長找那3個清洗工談，他們都感到不可能完成。后來，郭場長趁員工調班的時候，安排了2名新員工做清洗，結果照樣完成了任務。接著，郭場長又在激勵措施上適當地傾斜。就這樣，“種蛋清洗環節2名員工”的安排給固定了下來。
???? ? 場維修工陳京剛給我們講述了一個例子：“現在環保壓力太大啦，種蛋清洗、車間清洗等都需要用水，而減少用水量就成了場里的大難題。郭場長可沒少動腦子吶。”陳京剛越說越激動，“經郭場長的一番改造，效果可明顯啦。車間原來一天需要20池水，現在循環利用，8池就夠了。用水量一下子減掉了五分之三。用水少了，廢水處理起來省心多了。這點兒廢水，經過場里專門設施處理后，光場內草坪澆灌、路面噴灑還不夠呢，實現了一點兒也不外排的目標。
???? ? 和櫻孵化場副場長王法青對郭場長佩服得不得了：“俺跟著郭場長也轉了好幾個場了，雖然他也經常批評俺，有時候批評得還很厲害，但俺服氣他。他性格直，好結交，工作認真，雷厲風行，跟著他干，痛快！不光如此，郭場長管理起來還真有兩把刷子吶。他來到和櫻后，把各個環節的工作量都折合成了工時，全部量化，而且直接與報酬掛鉤。比如照蛋環節，20人照蛋24車，可以記8小時出勤，照20車，只能記6小時。這樣既避免了窩工，又提高了勞動效率。還有，他的‘嚴’也是出了名的。今年8月18日那天，郭場長抽查時，發現L號檢苗工裝的箱，有一個箱里少了5只鴨苗。他馬上命令所有的工序停下來，讓其他檢苗工一起，對L號檢苗工裝過的箱，全部檢查。而此時L號檢苗工已經裝完了3車，等這3車全部復查完以后，沒有發現新的錯誤，郭場長才放行。”
???? ? 郭勇當過兵，有點兒軍人的氣質。他風趣地給我們講，在部隊，一個伙房就是半個參謀部。他來到和櫻后，調換了廚師，完善了制度，員工伙食有了大改進。現在，場里每周的菜不重樣，時不時地還改善一下吶。可不？新來實習的大學生郭丁天就一個勁兒地夸他呢。
