和張玉軍聊管理
2019-07-15 10:51:18
最近，筆者到種鴨板塊采訪，每每都能聽到那兒的管理人員對做好企業管理話題的討論，有時甚至還帶著一些爭論哩。
那天在聊城和永，筆者與財務經理張玉軍又聊起了這一話題。張玉軍邊掰開手指頭數著，邊打開了話匣子：“這一段時間，我們減少的后勤人員崗位，伙房至少5個，洗衣工4個，門衛4個，最近又合并了1個保管崗位，反正非生產崗位人員能精簡的就精簡。”張玉軍說，“精簡非生產崗位，目的還是壓縮非生產性開支”。
他給筆者講了這么一件事：“去年，事業部要求我們把伙房由燒煤改為燒汽，5個伙房都改造得花不少錢，逼著我們想出了合并伙房的辦法，新伙房運行后，效果相當不錯。后來門衛崗位的合并 ，保管崗位的合并，有些生產環節的崗位，我們也著手合并”。張玉軍如數家珍般的數算著公司管理上的那些小創新、小改造。看得出，他們是真動了腦子的。
可不是嗎，只要我們的管理人員都動起來，平時用點腦子留點心，企業管理水平的提升還是有不少空間的。
那天在聊城和永，筆者與財務經理張玉軍又聊起了這一話題。張玉軍邊掰開手指頭數著，邊打開了話匣子：“這一段時間，我們減少的后勤人員崗位，伙房至少5個，洗衣工4個，門衛4個，最近又合并了1個保管崗位，反正非生產崗位人員能精簡的就精簡。”張玉軍說，“精簡非生產崗位，目的還是壓縮非生產性開支”。
他給筆者講了這么一件事：“去年，事業部要求我們把伙房由燒煤改為燒汽，5個伙房都改造得花不少錢，逼著我們想出了合并伙房的辦法，新伙房運行后，效果相當不錯。后來門衛崗位的合并 ，保管崗位的合并，有些生產環節的崗位，我們也著手合并”。張玉軍如數家珍般的數算著公司管理上的那些小創新、小改造。看得出，他們是真動了腦子的。
可不是嗎，只要我們的管理人員都動起來，平時用點腦子留點心，企業管理水平的提升還是有不少空間的。
彭進平
