增加飼養量、縮短空舍期、精員合崗、降低藥費……今年以來，商品鴨養殖板塊“降本增效”措施頻出，效果理想。其中，二場場長王百勝就是貫徹這些措施的典型代表。
2020年3月，王百勝從種鴨板塊調至商品鴨板塊，目前已經養了13批肉鴨了。他在二場飼養的第10、11批，成活率先后刷新集團商品養殖的標桿，一些批次也抓住市場機遇，創造了很好的經濟效益。除去年個別批次因經驗不足指標不夠理想外，總體養殖成績一直處于波動中的上升過程。
今年以來，鑒于市場和行業情況，集團提出了“降本增效”的經營導向。商品鴨板塊聞聲而動，在多個方面開始了探索。商品籠養固定成本高，要想實現好的盈利，增加飼養量以降低成本是不二選擇。在剛聽到需要增加飼養量時，王百勝內心其實是比較“抵觸”的：增加飼養量，必然會增加環控難度，使養殖壓力變大，鴨子養不成功怎么辦？后來經過溝通，他逐漸轉變了思想。商品鴨除了“養成”，更重要的是“養好”。作為企業，“養好”就是要能賺錢。因此，養鴨子要有經營思維，權衡盈利和指標之間的關系，做出最優的選擇。隨后，他所在的二場作為“試點”，開始一系列的“變革”：飼養量增加6-10個百分點，空舍期縮短3天，藥費降至幾毛錢甚至幾分錢，還有精員合崗等等。二場今年出欄的12、13批相比去年同期的5、6批，在成活率有所提升的同時，只鴨成本都降低了30%左右，創造了可觀的利潤。
“降本”以后各方面的管理難度加大，要想“增效”，自然離不開管理人員的努力和付出。王百勝作為場長，凡事都需要沖在前頭，一些關鍵的養殖節點，他都親自盯著。從去年開始，夜里值班一直都是王百勝自己來，以便發現問題及時調整。一些重要時期，每天只睡兩三個小時是常有的事。除了上面說的措施，王百勝經過觀察，還發現了通過調整鍋爐參數，可以降低燃氣用量，準備今年供暖季做個試驗，進一步降低冬季飼養成本。
商品養殖總經理李玉晨對王百勝表達了認可。他說：“百勝來到商品鴨后，謙虛低調、積極學習、進步很快，無論是養殖環節、場區管理，還是團隊建設上，都做的不錯。”分管商品鴨養殖業務的集團副董事長王勝也說：“二場今年的表現整體優于去年，養殖指標有所提升，成本大幅降低，也取得了較好的盈利，這與王百勝的努力是分不開的。”
商品鴨養殖具有復雜性，行業內也沒有現成的經驗可以借鑒，我們衷心地希望王百勝，以及商品鴨團隊成員們再接再厲，不斷探索規律，啃下“硬骨頭”，成為這一領域的“常勝將軍”。