如果你去惠生食品的生產(chǎn)車間，你多半會(huì)看到一個(gè)忙碌的身影：他身材魁梧、行動(dòng)如風(fēng)、聲若洪鐘，看流程、查設(shè)備、調(diào)工人、驗(yàn)產(chǎn)品……他，就是惠生生產(chǎn)經(jīng)理郭念國(guó)。
郭念國(guó)是去年6月份加盟的和康源，在那之前，他已經(jīng)在冷藏屠宰行業(yè)干了十多年了。加入公司后，他連同發(fā)展部的同事，先后走訪了行業(yè)內(nèi)十余家公司，學(xué)習(xí)最先進(jìn)的屠宰流程。他還參與設(shè)備廠家的考察和對(duì)比，了解市面上各種設(shè)備的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，協(xié)助采購(gòu)最合適的設(shè)備，形成惠生自己獨(dú)特的生產(chǎn)模式。
作為惠生較早到崗的管理人員，郭念國(guó)從入職開(kāi)始就盯在施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)際擔(dān)當(dāng)了項(xiàng)目經(jīng)理的角色。他一方面向政府部門匯報(bào)工程進(jìn)度，一方面協(xié)調(diào)解決工地上的問(wèn)題，對(duì)于不符合生產(chǎn)要求的地方，他積極提出、推進(jìn)改造，讓惠生的現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)更規(guī)范。就比如，車間的下水道一開(kāi)始使用的是管道，不能滿足屠宰場(chǎng)排水的要求，他多次溝通工程師說(shuō)明原因，將下水道改成了明溝的形式，減少了后期不必要的麻煩。
說(shuō)到郭念國(guó)，還不得不提一個(gè)“大事”，那就是招工。惠生公司所在的地區(qū)，工廠比較多，招工競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，屠宰行業(yè)的招工也一直是一個(gè)“老大難”。郭念國(guó)憑著多年的管理經(jīng)驗(yàn)，先后推薦引進(jìn)了多個(gè)有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的主管和主任，建立生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，然后由各個(gè)主管分別組成招工小隊(duì)，通過(guò)熟人介紹、下鄉(xiāng)掃街、招工競(jìng)賽等形式，春節(jié)前用兩個(gè)半月的時(shí)間招到了三百多人，今年開(kāi)業(yè)初期儲(chǔ)備了100多名老工，并外出培訓(xùn)100名熟練工，在人員招收數(shù)量和質(zhì)量上均創(chuàng)造了同行奇跡。
惠生食品公司總經(jīng)理岳增加對(duì)郭念國(guó)的表現(xiàn)也表達(dá)了認(rèn)可。他說(shuō)，惠生自開(kāi)業(yè)以來(lái)，宰殺能夠迅速上量，一個(gè)月完成3.5萬(wàn)只，兩個(gè)月完成4.5萬(wàn)只，創(chuàng)造了行業(yè)內(nèi)屠宰量提升的標(biāo)桿，這與以郭念國(guó)為代表的管理人員的辛勤努力和付出離不開(kāi)關(guān)系。
作為生產(chǎn)經(jīng)理，郭念國(guó)接下來(lái)的目標(biāo)也很明確，那就是宰殺量穩(wěn)步提升的同時(shí)，把產(chǎn)品質(zhì)量做得越來(lái)越好；跟其他部門密切合作，一起努力實(shí)現(xiàn)惠生公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
