我們可以更精彩
2019-07-15 10:51:18
? ? 7月7日至9日，集團2016年培訓暨年中工作會議在濟南金宮山莊大酒店召開。
? ? 會議分兩個階段：7日至8日兩天，圍繞“提升領導力，打造卓越團隊”專題做了培訓。邀請高宣老師做了專題輔導。9日上午，對集團企業文化和新修訂的制度進行了培訓。9日下午為工作總結階段，總結了集團上半年的工作，部署了下半年的重點任務。
? ? 在專題培訓中，培訓師深入淺出的講解和著學員們積極熱情的互動，讓人們對“4D（4個個性象限）8B（8種行為）的領導力模塊系統”有了明確的認知。與會者都認為，多做心存感激，尊重他人，適度包容，信守承諾，敢于擔當，明確責權等行為，有利于塑造和諧的團隊氛圍。少抱怨，多包融；少指責，多欣賞；少批評，多鼓勵；少用“紅色臺詞”，多用“綠色臺詞”可以有效提升領導力，形成良好的領導“場域”。表示回去后，要把這些理念和方法用到工作中去，“發揮本色，修圓余三”，用好的風格完善自己的性格，帶出好團隊，做出好業績。
? ? 集團董事長孟慶利對集團企業文化做了培訓。他指出，回顧7年來我們走過的路，我們從“做一個專業化的公司”起步，理念不斷深化，思路逐步清晰：未來的和康源，就是要做一個有競爭力、有活力的公司！為此，我們必須始終不渝地堅持實干、創新、仁愛、誠信的企業核心價值觀。我們的激勵手段、用人導向要始終堅持以實干者為本，向奮斗者傾斜！創新是和康源發展永恒的主題，我們正如逆水行舟，過去那些曾經引以為豪的事情，大多已經成為過去式，有的還成了禁錮我們思想的包袱！我們必須堅定不移地推進“讓員工做老板”的改革。“仁愛”要落地，要具體，不能泛泛而談。管理人員要真心地愛員工，做出業績，嚴格管理，杜絕安全事故，減少員工人身傷害，才是對員工的真愛。誠信是和康源的立企之本，我們要始終堅持做良心企業，堅持憑良心做事。高層管理人員要倡導正能量，杜絕負能量；堅持利出一孔，力出一孔；堅持艱苦奮斗，追求事業至上。孟總還肯定了集團上半年的工作。
? ? 集團人力資源部、行政部、財務部負責人分別就新修訂的有關制度做了培訓。種雞事業部、種鴨事業部、飼料事業部負責人分別匯報了各自事業部上半年的工作，分享了各自的亮點。
? ? 集團總裁王勝做了總結發言。王總指出，上半年，由于集團上下共同努力，我們所確立的“規模化建設、精益化管理、模式創新和技術提升”三大主要任務得以扎實推進，各事業部亮點紛呈。種雞事業部對破蛋率以及料量等方面的關注，取得了初步成效；種鴨事業部對低產鴨淘汰的流程控制、鴨舍發酵床的利用等有了實質性進展；飼料事業部對設備清理、原料檢測、殘留料等的關注夯實了精益化管理的基礎；總部各職能部門圍繞服務一線擺問題、找不足，轉變理念，精準發力，服務能力有了新提升。王總指出，下半年，行業市場競爭的局面沒有大的改變，我們仍然需要“不停地奔跑”！王總指出，擺在我們面前的有三條出路：一是必須用努力、付出來解決未知，只有付出不亞于任何人的努力，我們才會走得更遠；二是必須靠持續改善，持續進步，持續增長來解決發展問題；三是鼓勵內部創業，公司提供機會、資源和便利，讓更多的員工成為我們事業的合伙人。王總最后說，唯有事業精彩最珍貴，最值得留戀，而精彩來自于實干，我們期待著大家有精彩的表現，我們可以更精彩！
? ? 集團總助以上管理人員，各公司財務經理及部分今年受表彰的員工代表參加了會議。
? ? 會議分兩個階段：7日至8日兩天，圍繞“提升領導力，打造卓越團隊”專題做了培訓。邀請高宣老師做了專題輔導。9日上午，對集團企業文化和新修訂的制度進行了培訓。9日下午為工作總結階段，總結了集團上半年的工作，部署了下半年的重點任務。
? ? 在專題培訓中，培訓師深入淺出的講解和著學員們積極熱情的互動，讓人們對“4D（4個個性象限）8B（8種行為）的領導力模塊系統”有了明確的認知。與會者都認為，多做心存感激，尊重他人，適度包容，信守承諾，敢于擔當，明確責權等行為，有利于塑造和諧的團隊氛圍。少抱怨，多包融；少指責，多欣賞；少批評，多鼓勵；少用“紅色臺詞”，多用“綠色臺詞”可以有效提升領導力，形成良好的領導“場域”。表示回去后，要把這些理念和方法用到工作中去，“發揮本色，修圓余三”，用好的風格完善自己的性格，帶出好團隊，做出好業績。
? ? 集團董事長孟慶利對集團企業文化做了培訓。他指出，回顧7年來我們走過的路，我們從“做一個專業化的公司”起步，理念不斷深化，思路逐步清晰：未來的和康源，就是要做一個有競爭力、有活力的公司！為此，我們必須始終不渝地堅持實干、創新、仁愛、誠信的企業核心價值觀。我們的激勵手段、用人導向要始終堅持以實干者為本，向奮斗者傾斜！創新是和康源發展永恒的主題，我們正如逆水行舟，過去那些曾經引以為豪的事情，大多已經成為過去式，有的還成了禁錮我們思想的包袱！我們必須堅定不移地推進“讓員工做老板”的改革。“仁愛”要落地，要具體，不能泛泛而談。管理人員要真心地愛員工，做出業績，嚴格管理，杜絕安全事故，減少員工人身傷害，才是對員工的真愛。誠信是和康源的立企之本，我們要始終堅持做良心企業，堅持憑良心做事。高層管理人員要倡導正能量，杜絕負能量；堅持利出一孔，力出一孔；堅持艱苦奮斗，追求事業至上。孟總還肯定了集團上半年的工作。
? ? 集團人力資源部、行政部、財務部負責人分別就新修訂的有關制度做了培訓。種雞事業部、種鴨事業部、飼料事業部負責人分別匯報了各自事業部上半年的工作，分享了各自的亮點。
? ? 集團總裁王勝做了總結發言。王總指出，上半年，由于集團上下共同努力，我們所確立的“規模化建設、精益化管理、模式創新和技術提升”三大主要任務得以扎實推進，各事業部亮點紛呈。種雞事業部對破蛋率以及料量等方面的關注，取得了初步成效；種鴨事業部對低產鴨淘汰的流程控制、鴨舍發酵床的利用等有了實質性進展；飼料事業部對設備清理、原料檢測、殘留料等的關注夯實了精益化管理的基礎；總部各職能部門圍繞服務一線擺問題、找不足，轉變理念，精準發力，服務能力有了新提升。王總指出，下半年，行業市場競爭的局面沒有大的改變，我們仍然需要“不停地奔跑”！王總指出，擺在我們面前的有三條出路：一是必須用努力、付出來解決未知，只有付出不亞于任何人的努力，我們才會走得更遠；二是必須靠持續改善，持續進步，持續增長來解決發展問題；三是鼓勵內部創業，公司提供機會、資源和便利，讓更多的員工成為我們事業的合伙人。王總最后說，唯有事業精彩最珍貴，最值得留戀，而精彩來自于實干，我們期待著大家有精彩的表現，我們可以更精彩！
? ? 集團總助以上管理人員，各公司財務經理及部分今年受表彰的員工代表參加了會議。