只要努力肯干，理想定會(huì)實(shí)現(xiàn)——集團(tuán)2016年年會(huì)報(bào)道
2019-07-15 10:51:18
? ? 2016年1月8日，集團(tuán)年會(huì)召開。會(huì)上，總結(jié)回顧了2015年的工作，部署了2016年的任務(wù)。集團(tuán)董事長(zhǎng)孟慶利、總裁王勝、副總裁玄甲峰、代理副總裁翟繼滿分別作了工作匯報(bào)。
? ? 孟慶利以《只要努力肯干，理想定會(huì)實(shí)現(xiàn)》為題，就如何傳承、踐行、發(fā)展企業(yè)文化與大家做了分享。他說，和康源要做百年老店，要做國(guó)際化的食品公司，要建設(shè)一支有理想、有抱負(fù)、有追求、力爭(zhēng)上游的狼性團(tuán)隊(duì)，這就是我們矢志不移的理想。每一個(gè)和康源人，都要為實(shí)現(xiàn)這一理想而努力，而奮斗，而付出。
? ? 孟總指出，2016年，是我們經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的元年，全力推進(jìn)“四個(gè)轉(zhuǎn)移”，即：由專業(yè)化向延伸產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移；由本地化向國(guó)際化轉(zhuǎn)移；由粗放型向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)移；由關(guān)注內(nèi)部向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)移。我們務(wù)必長(zhǎng)期堅(jiān)持并踐行“實(shí)干、創(chuàng)新、仁愛、誠(chéng)信”的企業(yè)核心價(jià)值觀；堅(jiān)持以客戶為親人；堅(jiān)持以實(shí)干者為本，向奮斗者傾斜；堅(jiān)持責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向；堅(jiān)持賽馬機(jī)制，末位淘汰，優(yōu)勝劣汰法則；堅(jiān)持自我批判，謙虛戒躁；堅(jiān)持利出一孔，力出一孔，制度養(yǎng)廉；持續(xù)反對(duì)腐敗。
? ? 孟總指出，我們的核心價(jià)值觀里講“仁愛”，但不能光停留在理念上，要落地。作為一名管理人員，什么是真愛？一是要盡心地做出業(yè)績(jī)。業(yè)績(jī)上不去，公司垮了，員工連飯碗都沒了，談什么愛？二是要真心地幫員工。工作上嚴(yán)格要求，避免員工犯錯(cuò)誤，提升員工的崗位能力。三是關(guān)心員工的人身安全，按操作規(guī)程去做，避免造成傷害。這三點(diǎn)做好了，才是對(duì)員工真正的愛！
? ? 孟總指出，和康源的前景美好，未來充滿光明。我們的管理理念也要跟上。要進(jìn)一步樹立起管理也能產(chǎn)生核心競(jìng)爭(zhēng)力的理念，把“制度化、流程化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化”這一基礎(chǔ)性的“四化”做好做扎實(shí)。樹立創(chuàng)新理念，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，不斷推進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式、管理體制、營(yíng)銷方式的進(jìn)步。樹立學(xué)習(xí)理念，反對(duì)故步自封，反對(duì)夜郎自大。
? ? 玄甲峰匯報(bào)了集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)的進(jìn)展和產(chǎn)業(yè)鏈延伸方面的情況。我們的國(guó)際業(yè)務(wù)行動(dòng)快、決策準(zhǔn)、效果明顯。非洲項(xiàng)目已經(jīng)組建起團(tuán)隊(duì)，工作進(jìn)展順利，東南亞的項(xiàng)目也在按計(jì)劃推進(jìn)。食品項(xiàng)目正在做前期工作，一旦時(shí)機(jī)成熟，即刻上馬。
? ? 翟繼滿以“國(guó)際化和康源的人力資源”為題做了分享。提出，我們要建立一支專業(yè)協(xié)同，合作高效，可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，有效支撐集團(tuán)的國(guó)際化轉(zhuǎn)型和國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈延伸的戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的提升。
? ? 王勝以《2016，逆境中崛起》為題，總結(jié)回顧了集團(tuán)2015年的工作，部署了2016年的任務(wù)，提出了未來3年的目標(biāo)。王總說，2016年，將是我們面對(duì)巨大挑戰(zhàn)的一年，是選擇逃避，還是前進(jìn)？我們只有堅(jiān)定地往前走，否則，就會(huì)被淘汰出局！我們的目標(biāo)是：未來3年，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)效益、員工收入三個(gè)翻番！讓我們的養(yǎng)殖管理者成為真正意義上的專家；讓我們的飼料隊(duì)伍贏得行業(yè)的尊重；種雞、種鴨指標(biāo)實(shí)現(xiàn)超越。
? ? 王總指出，2016年，我們的工作要在以下三個(gè)方面發(fā)力，力求有所突破：一是規(guī)范管理。推行標(biāo)準(zhǔn)化，編制標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，實(shí)行數(shù)據(jù)管理，推廣績(jī)效管理，盡量減少經(jīng)驗(yàn)式管理；二是持續(xù)改善。以開放的心態(tài)、超越的心態(tài)，靠學(xué)習(xí)提升能力，讓創(chuàng)新成為常態(tài)。三是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式。探索合伙制、聯(lián)營(yíng)制、股份制，家庭農(nóng)場(chǎng)式、放養(yǎng)式等多種經(jīng)營(yíng)方式，促進(jìn)生產(chǎn)要素的合理流動(dòng)，最佳配置。
? ? 王總明確提出了各事業(yè)部未來3年的方向。指出，種雞事業(yè)部一要向管理要效益；二要提升飼養(yǎng)技術(shù)；三要提升防控能力。規(guī)模為100萬套，年產(chǎn)雞苗1億只。目標(biāo)是：成本、生產(chǎn)指標(biāo)、品牌要在行業(yè)領(lǐng)先。種鴨事業(yè)部一要突出搞好管理，二要推進(jìn)硬件的升級(jí)，三要提升飼養(yǎng)技術(shù)；規(guī)模為14000單元，年產(chǎn)鴨苗2億只；目標(biāo)是：生產(chǎn)指標(biāo)、成本行業(yè)領(lǐng)先，塊頭全國(guó)數(shù)一數(shù)二。飼料事業(yè)部一要產(chǎn)品穩(wěn)定，二要差異化服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)及服務(wù)模式探討，三要技術(shù)升級(jí)；規(guī)模為豬料100萬噸；目標(biāo)是：形成行業(yè)口碑，研發(fā)體系和差異化服務(wù)手段成熟。其他職能部門要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，形成強(qiáng)有力的基層服務(wù)的核心和后盾，打造出有力的系統(tǒng)支持能力。
? ? 會(huì)議還邀請(qǐng)?zhí)旖虼髮W(xué)的藺宇教授做了精細(xì)化專題的培訓(xùn)。會(huì)議由玄甲峰主持。集團(tuán)總助以上管理人員、各養(yǎng)殖場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)、各分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理參加了會(huì)議。
? ? 孟慶利以《只要努力肯干，理想定會(huì)實(shí)現(xiàn)》為題，就如何傳承、踐行、發(fā)展企業(yè)文化與大家做了分享。他說，和康源要做百年老店，要做國(guó)際化的食品公司，要建設(shè)一支有理想、有抱負(fù)、有追求、力爭(zhēng)上游的狼性團(tuán)隊(duì)，這就是我們矢志不移的理想。每一個(gè)和康源人，都要為實(shí)現(xiàn)這一理想而努力，而奮斗，而付出。
? ? 孟總指出，2016年，是我們經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的元年，全力推進(jìn)“四個(gè)轉(zhuǎn)移”，即：由專業(yè)化向延伸產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移；由本地化向國(guó)際化轉(zhuǎn)移；由粗放型向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)移；由關(guān)注內(nèi)部向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)移。我們務(wù)必長(zhǎng)期堅(jiān)持并踐行“實(shí)干、創(chuàng)新、仁愛、誠(chéng)信”的企業(yè)核心價(jià)值觀；堅(jiān)持以客戶為親人；堅(jiān)持以實(shí)干者為本，向奮斗者傾斜；堅(jiān)持責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向；堅(jiān)持賽馬機(jī)制，末位淘汰，優(yōu)勝劣汰法則；堅(jiān)持自我批判，謙虛戒躁；堅(jiān)持利出一孔，力出一孔，制度養(yǎng)廉；持續(xù)反對(duì)腐敗。
? ? 孟總指出，我們的核心價(jià)值觀里講“仁愛”，但不能光停留在理念上，要落地。作為一名管理人員，什么是真愛？一是要盡心地做出業(yè)績(jī)。業(yè)績(jī)上不去，公司垮了，員工連飯碗都沒了，談什么愛？二是要真心地幫員工。工作上嚴(yán)格要求，避免員工犯錯(cuò)誤，提升員工的崗位能力。三是關(guān)心員工的人身安全，按操作規(guī)程去做，避免造成傷害。這三點(diǎn)做好了，才是對(duì)員工真正的愛！
? ? 孟總指出，和康源的前景美好，未來充滿光明。我們的管理理念也要跟上。要進(jìn)一步樹立起管理也能產(chǎn)生核心競(jìng)爭(zhēng)力的理念，把“制度化、流程化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化”這一基礎(chǔ)性的“四化”做好做扎實(shí)。樹立創(chuàng)新理念，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，不斷推進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式、管理體制、營(yíng)銷方式的進(jìn)步。樹立學(xué)習(xí)理念，反對(duì)故步自封，反對(duì)夜郎自大。
? ? 玄甲峰匯報(bào)了集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)的進(jìn)展和產(chǎn)業(yè)鏈延伸方面的情況。我們的國(guó)際業(yè)務(wù)行動(dòng)快、決策準(zhǔn)、效果明顯。非洲項(xiàng)目已經(jīng)組建起團(tuán)隊(duì)，工作進(jìn)展順利，東南亞的項(xiàng)目也在按計(jì)劃推進(jìn)。食品項(xiàng)目正在做前期工作，一旦時(shí)機(jī)成熟，即刻上馬。
? ? 翟繼滿以“國(guó)際化和康源的人力資源”為題做了分享。提出，我們要建立一支專業(yè)協(xié)同，合作高效，可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，有效支撐集團(tuán)的國(guó)際化轉(zhuǎn)型和國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈延伸的戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的提升。
? ? 王勝以《2016，逆境中崛起》為題，總結(jié)回顧了集團(tuán)2015年的工作，部署了2016年的任務(wù)，提出了未來3年的目標(biāo)。王總說，2016年，將是我們面對(duì)巨大挑戰(zhàn)的一年，是選擇逃避，還是前進(jìn)？我們只有堅(jiān)定地往前走，否則，就會(huì)被淘汰出局！我們的目標(biāo)是：未來3年，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)效益、員工收入三個(gè)翻番！讓我們的養(yǎng)殖管理者成為真正意義上的專家；讓我們的飼料隊(duì)伍贏得行業(yè)的尊重；種雞、種鴨指標(biāo)實(shí)現(xiàn)超越。
? ? 王總指出，2016年，我們的工作要在以下三個(gè)方面發(fā)力，力求有所突破：一是規(guī)范管理。推行標(biāo)準(zhǔn)化，編制標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，實(shí)行數(shù)據(jù)管理，推廣績(jī)效管理，盡量減少經(jīng)驗(yàn)式管理；二是持續(xù)改善。以開放的心態(tài)、超越的心態(tài)，靠學(xué)習(xí)提升能力，讓創(chuàng)新成為常態(tài)。三是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式。探索合伙制、聯(lián)營(yíng)制、股份制，家庭農(nóng)場(chǎng)式、放養(yǎng)式等多種經(jīng)營(yíng)方式，促進(jìn)生產(chǎn)要素的合理流動(dòng)，最佳配置。
? ? 王總明確提出了各事業(yè)部未來3年的方向。指出，種雞事業(yè)部一要向管理要效益；二要提升飼養(yǎng)技術(shù)；三要提升防控能力。規(guī)模為100萬套，年產(chǎn)雞苗1億只。目標(biāo)是：成本、生產(chǎn)指標(biāo)、品牌要在行業(yè)領(lǐng)先。種鴨事業(yè)部一要突出搞好管理，二要推進(jìn)硬件的升級(jí)，三要提升飼養(yǎng)技術(shù)；規(guī)模為14000單元，年產(chǎn)鴨苗2億只；目標(biāo)是：生產(chǎn)指標(biāo)、成本行業(yè)領(lǐng)先，塊頭全國(guó)數(shù)一數(shù)二。飼料事業(yè)部一要產(chǎn)品穩(wěn)定，二要差異化服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)及服務(wù)模式探討，三要技術(shù)升級(jí)；規(guī)模為豬料100萬噸；目標(biāo)是：形成行業(yè)口碑，研發(fā)體系和差異化服務(wù)手段成熟。其他職能部門要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，形成強(qiáng)有力的基層服務(wù)的核心和后盾，打造出有力的系統(tǒng)支持能力。
? ? 會(huì)議還邀請(qǐng)?zhí)旖虼髮W(xué)的藺宇教授做了精細(xì)化專題的培訓(xùn)。會(huì)議由玄甲峰主持。集團(tuán)總助以上管理人員、各養(yǎng)殖場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)、各分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理參加了會(huì)議。
（本報(bào)編輯）