實干者定當回報
2019-07-15 10:51:18
? ? 6月2日，集團高管讀書會如期舉行。本次讀書會集中學習了《以奮斗者為本》的第三章—《合理分配價值》。高管們分享了各自的學習體會，一致認為，華為公司在價值分配的理念上，強調以奮斗者為本，導向隊伍的奮斗和沖鋒，堅持決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當?shù)玫胶侠砘貓蟮脑瓌t，堅持以崗定級，以級定薪，人崗匹配，易崗易薪的原則。這些理念對于我們完善管理理念很有借鑒意義。在充分討論的基礎上，高管們就公司的價值分配理念達成了一些共識：
? ? 公司的薪酬制度不能導向福利制度。薪酬要使員工在退休之前必須依靠實干和努力才能得到。堅持利出一孔。總經(jīng)理以上人員的收入，只能來源于公司的工資、獎金、分紅及其他，不允許有其他額外收入。集團過去提出的“嚴守三條高壓線”要繼續(xù)堅持。經(jīng)理人要能上能下，薪酬能高能低，不搞終身制；經(jīng)理人的提拔要從干得好的團隊中選拔。公司的薪酬制度要讓基層員工有饑餓感，中層管理人有危機感，高層有使命感。付出才有回報。決不讓雷鋒吃虧，實干和奉獻者定當?shù)玫胶侠砘貓蟆＊劷鸬姆峙湟_差距，不搞平均分配。公司在薪酬上、提升的機會上要向一線傾斜，向壓力大、困難多的崗位傾斜。
? ? 高管們認為，學習華為的管理理念要同踐行我們的企業(yè)文化結合起來，做到相互補充，相得益彰，推進我們的企業(yè)管理上水平。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ( 彭進平)
? ? 公司的薪酬制度不能導向福利制度。薪酬要使員工在退休之前必須依靠實干和努力才能得到。堅持利出一孔。總經(jīng)理以上人員的收入，只能來源于公司的工資、獎金、分紅及其他，不允許有其他額外收入。集團過去提出的“嚴守三條高壓線”要繼續(xù)堅持。經(jīng)理人要能上能下，薪酬能高能低，不搞終身制；經(jīng)理人的提拔要從干得好的團隊中選拔。公司的薪酬制度要讓基層員工有饑餓感，中層管理人有危機感，高層有使命感。付出才有回報。決不讓雷鋒吃虧，實干和奉獻者定當?shù)玫胶侠砘貓蟆＊劷鸬姆峙湟_差距，不搞平均分配。公司在薪酬上、提升的機會上要向一線傾斜，向壓力大、困難多的崗位傾斜。
? ? 高管們認為，學習華為的管理理念要同踐行我們的企業(yè)文化結合起來，做到相互補充，相得益彰，推進我們的企業(yè)管理上水平。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ( 彭進平)