因改變而擁有未來
2019-07-15 10:51:18
2014年1月8日，農歷臘八節。總部大會議室外寒氣襲人，室內養殖線路的年會正在熱烈地進行。線路財務經理以上管理人員參加了會議。首先是線路財務專員對路軍委對2013年度整個養殖線路經營狀況的做了全面分析，聚焦分析了7個分子公司在過去的一年中取得的業績、劣勢和存在的主要問題；此后各位總經理也分別對2013年度的經營做了深刻分析；養殖線路副總經理宋道利做了總結發言，對2013年度線路工作進行了細致的盤點與總結，特別是對新模式的推進進行了全面總結，找出了2014年的突破點，同時對線路2014年度的工作從新模式推進、突出核心業務、專家隊伍建設、技術創新、標桿管理和考核管理六個方面進行了部署。最后集團執行總裁王勝《因改變而擁有未來》的專題演講博得了與會人員的高度認同。他指出2014年度養殖線路的總體思路是要做好風險控制、聚焦業務和模式探討。處在變革時代，未來我們首要解決的問題是要不要改變？怎樣改變？怎樣定位？答案是肯定的，要改變就要從總經理改變，只有改變才有希望和未來，整個行業在變，我們也要改變，而且越早越好，因為自我改變才是企業持續領先的根本動因，改變從自我開始，改變從現在開始。
通過此次會議，與會人員預感到了撲面而來的變化，找到了2014年的工作方向和動力，對于做新形勢下的農場主，成為生產可追溯、健康安全食品基地的定位高度認同，樹立了發展信心。最后，為了鼓勵東阿公司完成自立的軍令狀（三個承諾：做到零壞賬、盈利近100萬元，每個月盈利），王總當場宣布，兌現自己的承諾，帶領線路負責人和五糧液酒到東阿公司集體慶功。
通過此次會議，與會人員預感到了撲面而來的變化，找到了2014年的工作方向和動力，對于做新形勢下的農場主，成為生產可追溯、健康安全食品基地的定位高度認同，樹立了發展信心。最后，為了鼓勵東阿公司完成自立的軍令狀（三個承諾：做到零壞賬、盈利近100萬元，每個月盈利），王總當場宣布，兌現自己的承諾，帶領線路負責人和五糧液酒到東阿公司集體慶功。
養殖線路 宋道利