為全面總結2024年第一季度各板塊運營情況，深化精益生產落實落地，推動二季度各項工作再提升。4月7-8日，集團第一季度經營工作總結和匯報會議于泰安召開。集團董事長孟慶利及各事業部、板塊相關負責人參加會議，集團顧問張秀美老師、王欽教授列席會議，集團各板塊總助及以上管理人員參會。
本次會議總結一季度運營情況，由集團執行總裁褚新星主持，會上種雞、種鴨、飼料、食品、研究院各事業部及板塊相關負責人作一季度運營情況匯報，深入檢視、剖析工作中的不足，持續改進。
各事業部及板塊財務總監做財務工作匯報，以業績考核推動目標達成，全面推行精細化管理。
集團董事長孟慶利聽取匯報后，首先對各事業部及板塊在一季度取得的成績表示肯定。他強調集團各級管理人員要統一思想，凝聚共識，盡管市場環境比較嚴峻，但我們依然要走出和康源之道，不停地改善、提高、創新，?????????日拱一卒。明確和康源的管理理念、發展理念、工作要求，遵循自然發展的規律，依道而行，努力工作，做到今天比昨天更好一點。我們是一支志同道合的團隊，初心一致，價值觀一致，今天的成績是團隊共同努力的結果。和康源一批又一批的優秀管理者都是從基層走出來的，都創造了優秀的業績，激勵自然會向這些實干者傾斜。
孟總在會上再次強調了三條高壓線及企業經營管理十條，同時重申了我們要走差異化路線，專業聚焦、產業聚焦，持續創新變革，集中資源支持技術與管理人才的培養。我們要做長久的事業，為客戶創造價值，用良心做健康食品，效率高一點、品牌好一點、優勢多一點，只要我們努力奮斗，“創世界鴨產業一流公司”的愿景就一定會實現！
集團的精益工作不斷深耕，涌現出諸多優秀的精益案例，在本次季度會上作分享，集團執行總裁褚新星會上作一季度精益工作總結匯報。展成果、曬亮點、促工作，厚植精益理念，凝聚發展力量，全面貫徹集團高質量發展的工作要求。
“以客戶為中心”的經營管理理念已深入到各事業部及板塊的工作中，本次會議也針對客戶合作，做專題匯報，通過分享交流、相互啟發的方式，把行之有效的經驗推廣開來，更好地為客戶做好服務工作。集團財務總經理許生富財務對標主題分享，讓大家了解與優秀公司相比我們存在的短板和不足，明確下一步改進和提升的方向。
集團顧問張秀美老師會上發言，她通過講述“大企業病”的一些實例，給在座的所有管理人員一份警示，要有危機意識，防微杜漸，做企業和做工作都不能盲目的追求“大”，廉潔自律，穩扎穩打，遵守發展規律，走好當下每一步。
本次會議上，集團顧問王欽教授帶來了——堅定不移落地“新十條”：品牌化和國際化的專題講座。闡述了和康源企業經營管理“新十條”的精神引領及落地執行，做到知行合一；強調加速發展和康源的新質生產力，順勢而為；通過品牌化與國際化兩個專題的分享、分析，給大家留下了更多的發展認知與思考。
季度會上，針對集團倡導的“稻盛三法”學習活動，也由幾位代表作讀書分享。
進入第二季度，集團各事業部板塊將全面總結盤點，繼續發揚實干精神，緊緊圍繞集團發展的年度目標，全力以赴推動二季度各項工作再上臺階。
