1月12日下午，在和康源集團(tuán)成立十五周年慶典論壇上，董事長孟慶利發(fā)表《風(fēng)雨十五年，龍騰開新篇》主題演講，現(xiàn)將演講全文進(jìn)行刊發(fā)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位朋友、各位同仁，女士們、先生們：
大家好！
今天，我們歡聚一堂，共同慶祝和康源集團(tuán)成立十五周年。我想，此時此刻，大家也會和我一樣，心情激動、感慨萬千。
和康源已經(jīng)走到了第十五個年頭?；仡欉@些年走過的路，我們或許取得了一點成績，但更多的是坎坷和風(fēng)雨。我們經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)初期因市場低谷帶來的資金困難；也經(jīng)歷過快速擴(kuò)張期因管理不善導(dǎo)致的被動調(diào)整；還經(jīng)歷過禽流感、新冠疫情等許許多多的黑天鵝事件。這些困難給我們帶來了巨大的挑戰(zhàn)，有的甚至是生死存亡的考驗。但所有這些，都沒有阻擋我們前進(jìn)的腳步。我認(rèn)為，這些困難鍛煉了我們的隊伍，考驗了我們的意志；讓我們的思想更成熟、目標(biāo)更清晰、使命更明確、價值觀更堅定；這些困難還讓我們不斷提升管理水平，不斷提高應(yīng)對風(fēng)險的能力，讓我們更有競爭力。
今天，和康源站在了新的歷史起點，我們激情滿懷，信心滿滿。十五年寶貴的經(jīng)歷和磨練，讓我們得以提煉出“創(chuàng)世界鴨產(chǎn)業(yè)一流公司”的企業(yè)愿景，和“為客戶創(chuàng)造價值，為健康貢獻(xiàn)力量”的企業(yè)使命。同時也讓我們深信，接下來，還要堅持做好以下五個方面的工作：
第一，堅持以客戶為中心。客戶是我們的衣食父母。和康源作為一家以畜牧食品產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營為主要業(yè)務(wù)的民營企業(yè)，沒有任何可以依賴的外部資源，我們要想活下去，要想活得好，只能依靠我們的客戶。為客戶創(chuàng)造價值，是和康源存在的唯一理由。和康源要徹底轉(zhuǎn)向以客戶為中心的文化和行動。做價值的創(chuàng)造者，引領(lǐng)并滿足客戶需求，為客戶提供最好的產(chǎn)品，為他們創(chuàng)造更多的價值，帶來更高的效益。集團(tuán)各事業(yè)部、各公司、各部門、各崗位的工作都要圍繞客戶來做，站在客戶的角度，始終想著把服務(wù)客戶的事情考慮得更細(xì)致些、更周到些，開展實實在在的行動，把服務(wù)客戶的措施落到實處。在為客戶創(chuàng)造價值上，付出不亞于任何企業(yè)的努力。
第二，堅持核心價值觀。十五年來，“實干、仁愛、誠信、創(chuàng)新”的核心價值觀經(jīng)受住了時間和實踐的考驗，被證明是符合和康源實際，并達(dá)成廣泛共識的行動指南。通往優(yōu)秀企業(yè)的道路肯定不是一帆風(fēng)順的，未來我們還會面臨很多挑戰(zhàn)。我們還要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)實干精神，扎根一線，艱苦奮斗，迎難而上，克服困難；我們還要堅持“仁愛”思想，堅持業(yè)績第一，以奮斗者為本，不讓雷鋒吃虧，營造“簡單、陽光、正向”的工作氛圍；還要堅持“誠信”原則，守法經(jīng)營，做最好的產(chǎn)品和服務(wù)，獲得客戶的信任；堅持“創(chuàng)新”的傳統(tǒng)，持續(xù)優(yōu)化流程，創(chuàng)新經(jīng)營模式，讓企業(yè)更有活力，同時深化精益管理，不斷提升效率、降低成本，打造差異化競爭優(yōu)勢。
第三，堅持遵循良知，依道而行。古人云，“有道則吉，無道則兇”，依道即依照規(guī)律、規(guī)則和良知。我們所從事的行業(yè)關(guān)乎國計民生。我們的產(chǎn)品，如雞苗、鴨苗、飼料、凍品，最終都會轉(zhuǎn)化為食品，直接關(guān)乎百姓的健康。我們要繼續(xù)秉持良心文化，捧著一顆良心“做最好的產(chǎn)品”，做市場上當(dāng)之無愧的精品。堅守食品健康之源，生產(chǎn)有利于健康的產(chǎn)品，為人類提供優(yōu)質(zhì)蛋白，為健康貢獻(xiàn)力量。我們還要敬畏市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，遵循企業(yè)發(fā)展的邏輯，尊道貴德，知行合一，不斷完善自我，實現(xiàn)超越。
第四，堅持發(fā)展不動搖。和康源已經(jīng)成功渡過了多道“大坎”，說明我們已經(jīng)具備了成為優(yōu)秀企業(yè)的基礎(chǔ)和能力，我們正在走在一條邁向成功企業(yè)的康莊大道上，我們要有發(fā)展的信心。同時，我們要想實現(xiàn)“創(chuàng)世界鴨產(chǎn)業(yè)一流公司”的宏偉目標(biāo)，實現(xiàn)更大的發(fā)展，就不能選擇“躺平”，我們要堅持發(fā)展，不能止步，堅信我們的國家未來會更好。高目標(biāo)的實現(xiàn)從來不是一蹴而就的，我們會遇到這樣那樣的困難和挫折，我們也要有發(fā)展的決心。發(fā)展思路要由追求量的擴(kuò)張向追求質(zhì)的提升轉(zhuǎn)變，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，不斷突破制約企業(yè)發(fā)展的各項短板，提升系統(tǒng)能力，不斷增強(qiáng)企業(yè)的實力。
第五，堅持長期主義。長期主義意味著，我們企業(yè)所有的經(jīng)營戰(zhàn)略、管理動作都致力于企業(yè)長期的發(fā)展，長期的價值，而不是眼前短期利益的最大化?！柏斢傻郎?，利緣義取”，我們只賺應(yīng)該賺的錢，賺良心的錢，賺為客戶創(chuàng)造價值后合理的利潤，堅決不掙最后一個銅板。在具體做法上，我們要繼續(xù)聚焦和深化鴨產(chǎn)業(yè)鏈，做強(qiáng)做久，做出特色；加大對科技研發(fā)和人才引進(jìn)的投入，打造核心競爭力；同時也要保持危機(jī)意識，未雨綢繆，專注當(dāng)下，做好自己，正確應(yīng)對并穿越周期，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營、長期發(fā)展。
各位同仁、各位同事，大變局下，大動蕩、大周期、大挑戰(zhàn)、大機(jī)遇并存。無論什么時候，我們都要相信，未來是美好的。我們不要辜負(fù)了這個時代，也別錯過了機(jī)遇，更不能低估了未來的困難。我們難，別人也難，有的甚至比我們更難。我們唯有堅持客戶導(dǎo)向，提高管理水平，不斷修煉內(nèi)功，打造優(yōu)勢，做好準(zhǔn)備，才能在困難時期抓住稍縱即逝的機(jī)遇，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，甚至是彎道超車的突破。長期的困難，考驗的是我們長期的耐力，只要我們一起努力，和康源一定能夠?qū)崿F(xiàn)崛起。
未來五年，我們要專注鴨產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。以做鴨產(chǎn)業(yè)一流公司為主體戰(zhàn)略目標(biāo)，以高質(zhì)量食品、優(yōu)質(zhì)種禽為發(fā)展兩翼，以領(lǐng)先的技術(shù)研發(fā)、專業(yè)的人才隊伍、先進(jìn)的文化導(dǎo)向為核心支撐，依道而行，厚積薄發(fā)。實現(xiàn)種苗銷售超過5億只，銷售收入突破100億元。成為一個具有成本低、效率高、產(chǎn)品質(zhì)量好、品牌價值高等差異化競爭優(yōu)勢的優(yōu)秀企業(yè)。
各位同仁、各位同事，我們接下來將要面臨的是最好的時期，也是壞的時期。困難終將過去，黎明就會到來。龍行龘龘，未來可期。只要我們每個人都能充分發(fā)揮自己的價值，為團(tuán)隊的共同目標(biāo)不懈努力，相信和康源的未來一定更美好。
風(fēng)雨十五年，龍騰開新篇。新的十五年，讓我們一起攜手，從困難走向勝利！
謝謝大家！
