9月23日，和康源大學P20秋季系統班開學典禮在總部第一會議室舉行。
集團董事長孟慶利作為校長致辭。他再次強調了成立和康源大學的初衷。他說和康源要在保持種禽方面優勢的同時，不斷延伸產業鏈，做優質蛋白的提供者。為實現這一愿景，我們需要有富有生命力的企業文化和優秀的人才隊伍。和康源大學的開辦，就是集團為培養具備共同價值觀、學習力和艱苦奮斗精神的優秀人才隊伍所作的努力。希望廣大學員踐行校訓，敬天愛人、尊重規律，知行合一、提升自己，為了集團愿景和個人成功努力奮斗。
集團總裁助理、人力資源部總經理張海燕介紹了和康源大學的由來、使命、組織架構，她希望借助和康源大學構建學習型組織，為員工賦能，使其成為創造價值的個體。高級培訓專員齊鑫對管理細則和培養體系進行了介紹。隨后，進行了和康源大學秋季班授徽儀式，孟總為28名學員發放了入學通知書和校徽。
典禮過后，面向飛將學員和百舸學員的主題培訓如期進行。
飛將培訓——全面經營管理
9月24日-25日，在總部第一會議室，“全面經營管理”主題培訓如火如荼。來自集團各版塊的46位飛將學員齊聚一堂，用兩天的時間學習、體驗了企業經營管理的知識和實踐。
此次培訓邀請陳龍博士進行授課，采用沙盤的形式，8個小組構建了8家虛擬公司，進行了為期“6年”的模擬運營。小組經營團隊一起為公司設立愿景使命，制訂發展規劃。通過運用財務三張表（損益表、資產負債表、現金流量表）透視企業經營行為，制定企業經營目標及經營計劃，將企業戰略有效落地執行。同時根據市場變化、財務現狀及時調整經營目標。“6年”運營中，有的公司注重市場分析，以銷定產，抓住機遇擴大產能，盈利狀況持續向好；有的公司沒有做好產能測算，存在過量生產或產能不足，喪失了市場機會；也有很多公司存在緊急采購的成本支出，造成資金緊張；更有公司盲目擴張，銀行負債率過高，現金流斷裂導致”破產”……
最后，各小組成員在陳博士的帶領下一起剖析財務報告，復盤實戰中的得與失。通過參加這次沙盤模擬培訓，飛將學員們提升了財務意識和商業敏感度，理解了財務預算、成本控制、風險管控的重要性，強化了從全局出發思考問題的經營意識。
百舸培訓——有效溝通
9月24日，面向百舸訓練營學員的“有效溝通”主題培訓在濟南雙林酒店舉行。
培訓講師介紹了溝通的五大要素，即思維、框架、感受、信念價值觀、需要；結構化表達的含義及作用；詳細講述了如何運用總分總、5W1H、SCQA三種方法進行結構化表達；并闡述了9條溝通假設、傾聽的3F技巧等內容。培訓現場采取具體案例分析、小組研討、個人發言等方式加深了學員認知。
此次培訓采取線上線下結合的方式，共計36人參加了培訓。
本次進行的兩個培訓均采用自主報名的方式。和康源大學日后還將繼續推出多種多樣的培訓課程，不斷促進學員提升。