在寧陽正和孵化場，我們采訪到了生產主任劉國云。他2009年7月加入和康源，種雞孵化場和種鴨孵化場都待過，2013年9月調到正和后，一直干到現在。聊起這十年的經歷和感受，他提到最多的一個詞就是“知足”。他說，小時候家里經濟條件不好，他19歲就出來打工謀生。09年加入和康源后，在公司的平臺上，他通過自己的努力，有了車，有了房，女兒大學畢業后也找到了好工作，日子過得越來越好了。今年3月6日，集團舉辦十周年慶典，作為一名“滿十年”的管理人員，劉國云本可以去參加現場的活動，但車間還在生產，他就主動放棄了這次機會。劉國云的妻子李銀清也在孵化場工作，逢年過節，夫妻倆基本上都選擇在場里過。從09年到19年，十年十個春節，他倆只回過老家一次，用劉國云的話說，“場子就是家了。”09年以前，劉國云在一些小型孵化場干過。他說那些場只重短期效益，管理也不正規，來到和康源后，公司推行管理“四化”，讓他學到不少，管理能力也有了很大的提升，這也是十年來重要的收獲。收到集團發的“蘋果”，劉國云著實驚喜了一把，也讓他充滿了自豪感。他說：“咱們公司有實力，又關心員工，在這樣的好公司，我還要好好干吶！”

那天，劉保醫小聲告訴我們：集團獎勵的那臺“十周年小蘋果”已經頒發給媳婦啦。原來，他媳婦在一個學校做財務工作，很想有一臺電腦處理賬務，夫妻倆也計劃著購買吶。恰逢今年的“十周年獎勵”，這可正中了他們夫妻倆的下懷。當劉保醫鄭重地把“蘋果”頒發給妻子時，妻子高興地直夸：“你們公司真好，想電腦就來了電腦，這個獎品，真真地獎到俺們心坎里來啦。”劉保醫2009年3月來和康源。先是在肥城孵化場，任出雛車間的主任。2011年5月，被調到聊城孵化場，任副場長。2012年12月，江蘇祖代鴨孵化場籌建，他被調到了江蘇，任副場長。2013年9月，又回到了肥城。2015年5月，再一次赴江蘇，任孵化場場長。2018年1月崗位輪換，他又回到肥城孵化場，任場長。2018年12月，來正和孵化場，任場長。十年來，他既做過祖代鴨孵化場的場長，又做過父母代鴨孵化場的場長，可以說，經過了多個場長崗位的歷練。談起“場長體驗”，劉保醫笑著說：“不論是祖代場還是父母代場，作為場長，必須干在前頭，想在前頭，做出樣子給員工看，光指手畫腳，員工肯定不服你。”劉保醫告訴我們：集團提出，要做最好的鴨苗。作為一名孵化場的管理者，更要有信心，為實現這一目標而努力！

季海軍，現任種鴨事業部孵化線路總經理。說他是和康源種鴨孵化線路的開拓者，一點也不夸張。2009年3月1日，和康源還是在醞釀成立的時候，他就被指派到了肥城。肥城種鴨孵化場是和康源準備接手的第一個孵化場。到3月6日和康源宣布成立時，季海軍已經把這個場的情況摸清楚啦。季海軍回憶：第一次進肥城孵化場時，垃圾滿地，到處臟兮兮的。他到車間轉了一圈，沾了滿滿的一鞋子鴨糞和污泥。接手后，他立即著手場區的清理和改造。待聊城孵化場接手后，季海軍開始了“兩地跑”。當時，孵化場的設施很簡陋。季海軍經過多次摸索，大膽取消了16天“晾蛋”的環節，節省了用工，提高了出苗量。同樣12096的箱體，過去最多出苗8000來只，經他稍以改善，出苗量一下子提高到了10000多只。季海軍善于動腦。2011年正和孵化場上馬，他根據多年積累的數據，提出了“選用34560大箱體”的方案。2013年和櫻孵化場建設，他提出了“采用43200巷道機”的方案。這些方案被集團采納，大大提升了集團的種鴨孵化裝備水平。十年來，每年經他完成的創新成果不下十多項。最多的一年，他申報完成了38項吶。他完成的“常溫水洗蛋”項目，填補了行業空白；“沖洗流水線”、“揀苗流水線”等項目節省了人力，提高了效率。談起對未來的愿望，季海軍提筆寫下：“做行業第一質量，做中國最好鴨苗！”

在和康源，劉金國的名字幾乎無人不曉。他當過兵，至今，說話辦事還體現著軍人的風格呢。記得在一次拓展訓練中，他一個標準的軍禮，把現場的人們都給逗樂了。他2009年9月6日來和康源發展部報到，擔任專員，負責新項目建設，側重于飼料板塊。當年12月，升任發展部副總經理（主持）。那段日子，正是集團快速發展的時期。一年多的時間，發展到了30多家分子公司。劉金國的身影，常常是忙碌在簽約的現場，或者是奔跑在去簽約的路上。2013年12月，他被調到寧陽飼料公司，任總經理。那時候，寧陽飼料公司只做內部料。他到任后，迅速開拓外部市場，常常自己駕車跑客戶。很快，寧陽飼料公司單月的市場料做到了1000多噸。2014年5月，他又兼任了費縣飼料公司總經理。2014年10月，集團對飼料板塊實行戰略調整，劉金國被調到東阿飼料公司，擔任總經理。來東阿公司后，他按照“差異化”的路子，大刀闊斧地進行了產品結構的調整。利用區位優勢，開發出了驢料系列產品。由于質量過硬，公司的驢料深受客戶歡迎。在一次用戶競標會上，東阿飼料公司力壓群雄，高票中標。幾年來，東阿公司銷售量穩步增長，業績也穩步提升，成為了一個很有競爭力的公司。從2018年，東阿公司推行新的經營模式。劉金國又以飽滿的熱情，帶領著他的團隊參與到新模式中來。我們期待著他們創造出更大的輝煌！

在和康源種雞營銷部，李繼新是一個有故事的人。聽了他的故事，感覺他又是一個敢于“嘗試”的人。在和康源種雞營銷部，李繼新是一個有故事的人。聽了他的故事，感覺他又是一個敢于“嘗試”的人。李繼新2009年5月加入和康源，首先去的是高唐種雞二場，做的是生產主任。2010年2月份，雞苗銷售上缺人，他性格開朗，喜歡跟人交流，自己也想嘗試一把，于是就轉行做了銷售。談起過去，他說“一路辛苦，一路喜悅”。剛做銷售的時候，李繼新還不會開車，為了跑客戶，他雇了一個司機開車，司機費用太高，于是他逼著自己三個月拿到了駕照。那幾年運苗車上沒有保溫措施，也沒有實時導航，夏天傍晚發了苗，回家后一晚上都提心吊膽，生怕雞苗出了什么閃失。運苗司機和養殖戶要隨時聯系著，所以整晚整晚地睡不好覺。辛苦的同時，李繼新也收獲了不少的喜悅，他2010-2013連續四年獲評種雞事業部“銷售冠軍”，2015年獲評集團“銷售明星”，2016年又摘得集團“最佳銷售業績獎”。2017年，為適應公司市場規劃，李繼新到了魯南市場。他坦言，一開始也不適應，但他很快調整自己，直面挑戰，在新的市場開發上獲得了不小的收獲。經過這次“嘗試”，他發現自己把握市場的能力更強了。在和康源的這十年，李繼新嘗試了很多，他說“凡事往好處想，往好處做，就會有好的結果”，我們也祝愿他繼續“嘗試”，取得更豐碩的收獲。

在和康源種雞事業部，孫虎可以說是一個“老人”了。他2009年5月就來到公司，做了那時高唐種雞二場的場長。十年來，他輾轉高唐二場、三場，蘭陵三場、一場、二場，參與并見證了集團種雞事業的進步和發展。被問及這十年的感受，他說，看到公司由小到大，由弱變強，自己也做了一點貢獻，感覺由衷的驕傲和自豪。養殖是個枯燥的工作，但只要沉下心來，就一定能干出成績。在眾人眼里，孫虎是一個典型的“老場長”，他養殖經驗豐富、技術全面，做事喜歡親力親為，又熱心培養和幫助新人。現在種雞事業部的一些年輕的主管，像李健、吉海洋和熊曉坤等人，都是在孫虎的“傳幫帶”下成長起來的。除此之外，孫虎的“嚴”也是出了名的。他工作認真，責任心強，手下有做的不好的地方，他都會嚴格地指出，有時還會進行嚴厲的批評，從來不稀里糊涂。在生活中，孫虎“外冷內熱”，看起來嚴肅，實際上有一副好心腸。有的同事生病了，不用說，他都看在眼里，不動聲響地買來藥；有的同事好幾個月沒回家了，他主動叫人家休班回家看看，棟里沒人干活就自己上。現在孫虎已經是鹽山種雞公司的副總經理（主持）了，但就在我們發稿時，他還蹲在棟里育雛呢。職位雖然提升了，但他“老場長”的本色不變哩！