郭勇現(xiàn)任種鴨孵化線路副總經(jīng)理兼和櫻孵化場場長，我曾經(jīng)多次采訪過他。他那當機立斷、雷厲風行的軍人作風，給我留下了很深的印象。在種鴨孵化線路，郭勇算得上是個“老資格”了。2009年3月8日，他來肥城公司報到，第二天就跟著一輛拉鴨苗的車去了聊城，干起了聊城孵化場場長。2011年5月被調到肥城孵化場，任場長。2013年8月去了正和，2016年8月來到和櫻。哪里需要，他就被安排到那里。對他來說，每次調動，可都是一次新挑戰(zhàn)吶。正是這些新挑戰(zhàn)，豐富了他的管理經(jīng)驗。在正和的時候，他經(jīng)過現(xiàn)場測算，把孵化各個環(huán)節(jié)的工作量折合成了工時，進行量化，而且直接與報酬掛鉤。這樣既避免了窩工，又提高了效率。現(xiàn)在，這一管理模式被他帶到了和櫻。郭勇常說，管好一個場，嚴管與真愛缺一不可。場里各項制度訂得詳細而具體，執(zhí)行起來也很嚴格。比如，員工離開場必須先請假；員工在場里打架，不論有理沒理一律待崗；飯菜吃多少取多少，不準有剩菜，等等。他對員工的關心更是無微不至：伙房每頓必須兩樣菜，每周的菜不能重樣。節(jié)假日，還要改善一下員工生活。有時候伙房里菜做得咸了，他會立馬要求改正。場里新配了凈水爐，員工喝的都是“純凈水”。你說，員工能不高興嗎？現(xiàn)在，郭勇肩上又多了一副擔子：聚享孵化場的籌建。他天天忙并快樂著呢。

在東阿飼料公司，我們采訪到了生產(chǎn)經(jīng)理周生超。他2009年7月來到和康源，從生產(chǎn)做起，到中控、代班長，再到生產(chǎn)經(jīng)理，可以說是“土生土長”的老和康源人了。說起這十年的感受，周生超用了一個詞，叫“相互見證”。一方面，他見證了公司的飼料產(chǎn)品質量越來越穩(wěn)，口碑越來越好，團隊越來越棒；另一方面，公司也見證了他從初出茅廬的毛頭小伙逐漸成長為有家有業(yè)的重要骨干。因為是從一線做起的，所以車間的事兒他“門兒清”。2013年的時候，公司更換生產(chǎn)許可證，縣畜牧局來驗收，不僅一次性通過，而且沒有任何整改項。這是周生超和其他部門通力合作的結果，現(xiàn)在說起來，還是自豪的很呢。說到“合作”，周生超又說起一件事。2017年5月5日，那時正處于公司驢料推廣的“關鍵期”，為了獲取第一手的實證數(shù)據(jù)，公司總經(jīng)理劉金國帶著他們后勤主管去客戶家稱驢。大家在驢場上你拉我推，你趕我抓，雖然辛苦，卻也不亦樂乎。周生超說，大家體現(xiàn)出的團結一致、齊心協(xié)力把事情做好的“心勁兒”，讓他印象深刻，這股子“心勁兒”也一直延續(xù)到現(xiàn)在，讓他不由感嘆：和團隊一起奮斗的感覺真好！提到目標，周生超也躍躍欲試。他說，他接下來會更加主動地向品管、原料、財務等部門的同事請教和學習，提升自己的綜合能力，大家伙兒一起努力，爭取早日實現(xiàn)一流品牌的目標啊。

采訪候傳廣可不是一件容易的事兒。那天，我們提前相約，匆匆趕到東阿飼料公司，一打聽，他還在客戶那兒，沒回來呢。候傳廣論年紀已五十有余，可干起工作來還是那樣風風火火，干脆利索。他是2009年9月加入和康源的，先是在東阿飼料公司做區(qū)域經(jīng)理，負責禽料銷售。2011年12月調到臨邑和康源飼料公司做銷售經(jīng)理。2014年8月又回到東阿公司，做了拓展部經(jīng)理。2015年5月，任公司銷售經(jīng)理兼豬料銷售部經(jīng)理。剛來和康源那陣子，他讓妻子在老家租了個養(yǎng)雞場，用和康源飼料養(yǎng)了5000只雞，一批雞下來，積累起了比較理想的實證數(shù)據(jù)。他把這一實證數(shù)據(jù)走到哪兒宣傳到哪兒。很快，和康源的飼料打開了濟南周邊的市場。下午2點多了，老候帶著一臉的疲憊趕回了公司，他拍了拍身上的塵土，給我們介紹：早上7點，他驅車趕到鄆城，走訪了客戶，匆匆吃了口飯，又趕到鄄城，解答了業(yè)務員的疑問后，返回鄆城看望了另一客戶。從鄆城趕到東平高老莊看望了一姓張的客戶，再趕回公司，一上午，跑了270多公里路呢。他笑著說，跑市場是苦了點，可是，當收到客戶的一聲夸獎，比什么都高興呢。老候風趣地對我們說，“6”這個數(shù)字在他身上非常吉利。他46歲加入了和康源，56歲拿到了“十周年人物獎杯”，等到66歲時，還要看到和康源的更大輝煌吶！

“既然選擇了和康源，就應該從一而終，只要和康源在，我就在。”說話的是新泰飼料公司的十周年員工、會計宋文靜。她的愛人，現(xiàn)任濟陽種鴨一場場長的曹淑潤，也是一名十周年的員工，在集團十周年慶典上，夫婦二人同臺領回了兩臺“蘋果”電腦，一時賺足了眼球。宋文靜2009年7月大學一畢業(yè)就來到了和康源，學習會計專業(yè)的她先去了肥城二場實習，一待就是半年。從一開始的不適應、抵觸，到后來的熟悉、投入，撿蛋、喂料、抽血等養(yǎng)殖工作基本上都學會了。她印象最深刻的是，有一次卸料，當時體重90斤的她背起80斤的飼料，當場就壓趴下了。場里人照顧她，她再也沒有卸過料，但那份“沉重”還深深刻在了腦海里。那年她剛滿20歲，而現(xiàn)在，宋文靜30歲了，也已經(jīng)是兩個孩子的媽媽了。那些年，宋文靜輾轉肥城和永、聊城和永、高唐分公司、寧陽正和、寧陽和櫻等多個種鴨公司，對于公司的調派，她都無條件服從。甚至在個別員工對調動有抵觸情緒時，她還會主動請纓。因為經(jīng)常不在孩子身邊，偶爾休班時教訓孩子，不懂事的孩子會叫她“壞媽媽”，委屈的淚水也沒少流。宋文靜是個對工作很負責的人。剛調到新泰時，由于對飼料業(yè)務不了解，怕工作做不好，她感到壓力極大，經(jīng)常加班加點，以至于半個月掉了5斤肉。用了一個多月時間，參與兩次結帳后，才慢慢熟悉了。采訪中與宋文靜聊天，感覺她對公司有著深厚的感情，家人對她的工作也很支持。關于未來，她希望公司發(fā)展越來越強大，自己也能在能力和職位上獲得更大的提升。我們由衷地希望她的目標能夠實現(xiàn)！

新泰飼料公司的生產(chǎn)經(jīng)理韓志增也是一名“滿十年”的老員工了。2009年9月28日入職后，他從生產(chǎn)、核算等崗位做起，2013年被提升為生產(chǎn)經(jīng)理。回憶這十年，韓志增充滿了感情。他說，公司剛成立時的生產(chǎn)和生活條件比較差。路是土路，晴天兩腳土，雨天兩腳泥；剛開始沒有宿舍，他們在編織袋倉庫的高低床上住了4、5個月。后來有了宿舍，又有了氣派的辦公樓，條件越來越好，公司也逐漸走上了快速發(fā)展的軌道。能夠在公司一干就是十年，韓志增最看重的是公司簡單、陽光、正向的工作氛圍。在這里，人際關系十分簡單，有什么問題當面說、當面解決，對事不對人，干起工作來很舒心。“是和康源成就了我。”韓志增如是說。他說自己也沒干出多大、多華麗的工作，但在和康源，無論是物質上還是精神上，自己都收獲了很多。從個人方面，自己的車子、房子都是在和康源期間獲得的；從工作方面，自己的管理思維和能力也有了很大的提升，“沒有和康源，就沒有我的今天。” 韓志增家是新泰的，雖然離家近，但因為生產(chǎn)他也很少回家。就拿今年正月初六來說吧，那天是他的生日，在參加完集團組織的春訓之后，晚上他還回到公司值班，沒有回家。有時他的媳婦也會有意見，說：“你就在廠里住著吧，別回家了。”韓志增說，雖然媳婦嘴上抱怨，內心還是很認可自己的工作，這十年少不了她的支持。這不，我把集團發(fā)的十周年獎杯送給了媳婦，作為對她的感謝，她高興地說：“你們集團太好了！”談到未來，韓志增樸實地說：“腳踏實地、一步步來，干好自己的本職工作，就是對公司最好的報答了。”

十年了，姜照鋒還清楚地記得：2009年9月26日加入和康源，先是在桓臺飼料公司做品管經(jīng)理，2010年8月10日來新泰公司，在品管經(jīng)理崗位上一直干到現(xiàn)在。剛來新泰的時候，姜照鋒對做豬料很陌生，用他的話說，“都是硬給逼出來的。”豬的嗅覺非常敏銳，對飼料的適口性要求非常高。稍有異味，或某項原料搭配走了樣，都會不吃。這就需要平時多留心關注。有一年夏季，一個客戶反映，正在使用的飼料，豬吃了反復拉稀。他趕到現(xiàn)場，把所有可能的原因都列了出來，再一個一個地排除掉。最后發(fā)現(xiàn)，原料玉米在筒倉里存放，天熱時溫度高，會造成氧化加快，導致某項指標過高，豬吃了就會拉稀。打那以后，每到夏天，改變原料玉米的存放環(huán)境，“豬拉稀”的問題就解決了。還有一次，他無意中聽到一個飼料用戶的信息，有一批豬宰殺后，肉色發(fā)白，不耐看。他立馬調整了配方，并到客戶那兒實驗，很快，取得了第一手的數(shù)據(jù)，問題得到改善。姜照鋒告訴我們，他曾經(jīng)連續(xù)3次獲得過集團“優(yōu)秀主管”獎。“看到新泰公司的豬料質量這些年來一直比較穩(wěn)定，客戶也很認可，作為一名品管經(jīng)理，感到非常高興，至于個人跑了多少豬場？受了多少辛苦？都值了。”閑暇的時候，姜照鋒經(jīng)常寫幾首小詩發(fā)到朋友圈里。我們祝愿他，用勤奮去追尋屬于自己的詩和遠方。