8月21日至23日，集團種雞事業部在泰安舉行了為期3天的“親近家人”夏令營活動。     種雞事業部總經理褚新星談起這次活動，用“愛心、交流、溝通”三個詞給予概括。他說，員工在公司努力工作，就是為了家庭的和睦和幸福，平時員工與家人在一起的時間不多，缺少了與家人交流溝通的機會，通過這次“親近家人”活動，讓員工放下手頭的工作去陪陪父母、愛人和孩子，多一些釋放愛心的機會。     此次夏令營還安排了豐富多彩的互動項目：將軍山生態茶園的采茶、品茶；靈巖寺的拜佛、爬山；花樣年華景區的參觀、學習等，令人樂此不彼，篝火晚會、經典誦讀、親子游戲等，讓人捧腹不止。     整個活動輕松快樂，增進了員工與家人的溝通，是一次員工親情大綻放，也加深了和康源企業文化的理解。     據悉，今后，集團每年都將舉辦類似的活動，以期推進企業文化的進一步落地。

走過了多少風風雨雨 卻還是在尋覓 不知道還要多久 才能夠創出屬于自己的天地 我也想擁有它人一樣的成績 想有別人一樣的榮譽 可現實生活太多的波折 心中卻還有一個信念告訴我 你不能也不會放棄 今天的一切發生在黃昏之前 但在黃昏之后 我才知道告訴自己 夜晚之前發生的一切 那已成為過去 在黎明到來之前 還要找回嶄新的在自己 徐奎增 　高唐種鴨孵化廠

在集團成立5周年大會上，我領到了一枚金章： 望著那枚閃閃的金章， 不由得使我暗自思量。 金章記載了我的昨天， 以后的日子還會很長。 和康源進步我也要進步， 和康源成長我也要成長。 現成的奶酪不會常有， 適應變化才會來日方長。 好日子只能從實干中來 靠勤奮才能夠實現夢想。 彭惺　東平飼料公司

    8月27日至29日，集團種鴨事業部組織了一次旨在讓親情大綻放的“3日游”活動。邀請了部分員工的愛人及孩子參加。     活動開始前，種鴨事業部總經理崔志宇作了動員，他說，舉辦這次活動，即體現了集團對員工的關愛，也是對各位員工家屬的感謝。希望大家利用這個機會，多陪陪家人，多與孩子交流，放松心情，積聚力量，迎接工作新挑戰。     此次活動的議程豐富而有趣。第一天去了濟南野生動物園。那些威猛桀驁、呆萌逗人的動物讓孩子們心生好奇；第二天，上午的科技館之旅寓教于樂，讓人們在游玩中增長了知識；下午的泉城極地海洋館游，美人魚表演和海豚表演讓人忍俊不禁；最后一天，來到濟南和諧廣場的“星期8小鎮”，孩子們體驗了消防員、警察、醫生等職業，看著孩子們舉手投足的“小大人”模樣，家長們都會心地笑了。放養部的馬秋三與7歲的兒子玩得不亦樂乎，時不時地為兒子拍照，他說，這些照片等兒子結婚時拿出來，那又是一番景象呢。     負責此次活動的肥城公司總經理林國平說，活動點燃了人們的童心，增添了生活的色彩，達到了預期的目的。

　　5月30日下午6點半，肥城種鴨一場每月一次的“月末餐話會”開始了。餐桌上菜肴已經擺上，工作了一天的員工，有說有笑地圍坐在了餐桌旁。會餐開始前，先對場內本月優秀員工孫栓洋、王會法，范西起進行表彰，頒發了流動紅旗和每人一床夏涼被的獎品。接著，為本月過生日的員工唱起了生日快樂歌，點起了蠟燭。在一片歡笑聲中，會餐開始了。 　　一場的“月末餐話會”自今年2月份實施以來，收到了良好的效果。 周玉榮　肥城種鴨一場

    秦皇島和康源大融農牧有限公司本來就有故事。公司聯營模式推行以后，故事也越發地精彩迷人了。如果你仔細聽一聽，好故事還不止一篇呢。 實干的腳步     種雞事業部總經理褚新星向我們展示了這樣一組數據：秦皇島公司本批雞種蛋成本1.49元/枚，比往批降低0.08元/枚，比承包指標降低0.16元/枚；受精率88.87%，比往批提高5.27%；比承包指標提高3.87%。禇總笑著對我們說：“這些指標，可都是真金白銀的干貨，不流幾滴汗珠子是很難拿到的。”     要說流汗珠子，場長王書現可得算一個。這批雞是2015年5月接的苗。雞苗進了場，王場長的心幾乎拴在這批雞上了。公司總經理劉云山告訴我們，這批雞的育雛育成期，王場長3個多月沒有休班。整個養殖期，王場長也很少休班。有一次，王場長請假回山東老家休班，期間，聽說雞群出了點情況，假期沒休完就匆匆趕回了場里。     八棟的棟長張憲有給我們介紹：“每天夜里，俺們都睡下了，王場長還要去雞舍里轉轉，特別是刮風下雨的時候，經常能聽到王場長在雞舍查看的腳步聲。冬天，這里冷得厲害。1月24日，零下20多度，下半夜氣溫更低。王場長檢查到供水房，發現供水的壓力表因結冰而出現異常，他馬上采取升溫措施，使壓力表逐步恢復了正常。要不是他處理地及時，影響了雞舍供水，那會是什么后果？”     在秦皇島采訪，我們時時被那些實干付出的人和事感染著：     采購員孟凡磊，隨叫隨到，從沒耽擱過雞場的后勤供應。今年1月份的一天晚上，雞場供暖管道上的一個配件壞了，在當地又買不到，他開車去了秦皇島，來回300多公里的山路，凌晨2點左右買回了配件，保證了雞場供暖。     財務經理宋詩輝，辦事認真，工作主動。前些日子，公司要辦理三證合一的手續，他提前閱讀了有關文件，把需要準備提交的材料弄齊全，只一次就辦妥了相關事宜。政府部門的辦證人員直夸他呢。     場生產主任馬宏達，家是當地，剛接了婚，母親身體又不好，但他很少請假。有時休班，只要場里有事，他也會立刻返場。 創新的足跡     在秦皇島種雞公司，圍繞優化指標和降低成本所展現的創新故事多著哩。先說料量控制。劉云山給我們打了一個形象的比喻：我們養種雞，要的是有戰斗力的“戰斗機，”而不是笨而重的“大客機”。過高的體重必然要消耗過多的飼料。前些時候，事業部的禇總根據集團往批的養殖數據，大膽地提出了控制料量的新標準，而秦皇島公司聯營以后，又迫切希望降低成本，兩者一拍即合。于是秦皇島種雞一場以創新的思維，執行了料量控制新標準，不但提高了種蛋受精率指標，還有效降低了成本。在與上批雞比，每枚種蛋成本降低的8分錢中，光飼料一項就降低了6分，占了大頭。而且還驗證了一套不同階段的用料標準，為以后的成本降低積累了經驗。     再說破碎率降低。秦皇島公司的種蛋要送到山東蒼山孵化場孵化，運輸距離長。過去，使用的是紙托加紙箱包裝，破碎率比較高。據統計，往批雞種蛋破碎率為1.05%。現在，他們改用塑料筐運輸，蛋托也與孵化場接軌。即省去了原來撿蛋裝箱的環節，又大大減少了種蛋運輸途中的碰撞。運送種蛋的車輛也換成了恒溫車。這一系列改革措施的推行，收效明顯。據55周末的數據分析，本批雞種蛋破碎率下降到0.59%，減少破蛋3.8萬余枚。     其他的小改小革也不少。比如，環保部門要求，場里雨污分流，必須雙管路運行，他們反復合計，在過去排水溝的一側加上了一條密封的管道，把污水直接排進沉淀池，節約了新開排水溝的費用，照樣達到了目的。廁所、餐廳、辦公室等公共場所，過去的電燈開關需要人操作，有時往往是“人走燈不滅”，造成了浪費。現在，這些場所全部換成了聲控燈泡，人來燈亮，人走燈滅。 仁愛的情懷     走進秦皇島公司，留給我們的幾乎都是關愛和笑臉。     一場生產主任馬宏達給我們談起了他的親身感受：他家是河北省阜寧縣，去年慕名來到秦皇島種雞公司。今年農歷正月初三結婚，正月初六一上班，公司總經理劉云山就趕到他家來慰問，看了他的母親，還到了他岳父岳母家，介紹馬宏達的工作情況，介紹公司的發展遠景，這讓小馬感到公司給足了面子，自己受到了尊重，感動了好一陣子呢。     劉云山告訴我們，公司人員不多，又比較偏僻，更應該多一點關愛。這幾年，員工因事請假，俺們都會多問上一句，有什么困難嗎？需要幫助嗎？對確需幫助的，公司會盡力去做。去年春節，有的員工回家，俺們幫著聯系了車輛，需要到秦皇島轉車的，俺們則專門安排，把他們送到車站。雞場各倉庫門口的地面有一個斜坡，冬天結冰容易打滑，俺們就釘上了幾根木條用以防滑。     劉云山對我們說，在公司里，管理人員少，俺們分工不分家。涉及雞場外部環境的打造及后勤服務的事情，俺會多考慮一些，后勤人員會全力靠上，讓王場長集中精力想雞場內的事情。各個環節配合得很好。     員工張憲有和劉瑞喜是對夫妻工，2014年我們去采訪時，他送給了我們一個段子：“來到秦皇島，你好我也好。”這次去秦皇島，他們夫妻倆笑著又講給我們：“來到種雞場，有事好商量。”在秦皇島公司，我們看到，大部分員工是公司成立時來的，已經養下來兩批雞了。員工穩指標才會穩吶！     我們的采訪告一段落，但秦皇島的故事卻沒有結束。王書現場長告訴我們，聯營模式在秦皇島率先推行，確實增加了俺們這些場長的壓力，也讓俺們嘗到了甜頭。相信有了這批雞的經驗積累，下一批雞，俺們會養得更好！