許生富真忙。自從集團“致遠OA系統”、“云之家辦公系統”上線運行后，他就更忙了。每到月底，他會陪伴分公司的財務人員一起結賬，等所有的賬目全部結完，他才去休息。許生富現任集團財務運營中心信息專員。是集團招錄的第一批學財務的大學生。2009年6月26日來總部報到，7月1日去了肥城，3天后被安排到聊城種鴨二場，做了保管。2010年5月任聊城公司出納。2011年7月任江蘇祖代鴨公司財務副經理（主持）。2014年7月任東平公司財務經理。2015年2月任東平飼料公司財務經理。2016年8月任肥城種鴨公司財務經理。2017年4月任聊城種雞公司財務經理。2017年8月來總部，負責籌建信息部。2018年2月任信息專員。2018年初，他被推薦為集團的“感動人物”，我曾經采訪過他。當時，集團OA財務系統試運行，各方面需要磨合，新問題不斷出現，再加上他也剛接手新業務，所以，邊學習邊指導，天天忙得團團轉。讓許生富引為自豪的是，經過幾年的努力，集團的信息化水平越來越高了。從2017年到2019年，集團的線上業務量每年以50%的幅度增長。現在，所有的審批都可以通過手機移動端進行，代替了以往的層層手工簽字，效率大為提高。他參與推進的“EAS客戶端”和“網頁端決策平臺”也已上線運行，讓公司管理變得更加直觀和便捷。十年來，許生富就是這樣，忙并快樂著。

馮波，2009年10月加入和康源，任肥城種鴨二場保管；11月任肥城三場保管；2010年1月任聊城和永公司保管；2011年5月任肥城公司后勤兼出納；2012年12月任東光公司主管會計；2014年6月任濟陽公司財務經理；2017年9月任聊城種雞公司財務經理；2018年10月任吉林、內蒙古兩家公司財務經理。當時，肥城三場和二場遭遇了雪災，鴨舍倒塌。鴨子要轉運，現場要清理，鴨舍要修建。物料進進出出，任務很繁重。馮波靠在鴨場，忙里忙外，直到災后恢復，他才稍作休息。馮波善于學習。在肥城公司做后勤保管時，他開始學習財務知識。兼任出納后，他又主動學習會計業務。來東光公司后，他從公司注冊開始，邊跑手續邊學習，很快就熟悉了會計業務。馮波辦事認真。2015年冬天，他承擔了爭取“省級標準化示范場”的任務。由于他認真準備，濟陽公司很快通過了項目驗收，獲得了20萬元的政府補貼。2016年5月，由他牽頭，濟陽公司還爭取到了16.69萬元的“政府貼息”項目。來聊城種雞公司后，為扭轉檔案管理工作的被動局面，他帶領有關人員，利用20天的時間，對公司成立以來的各類檔案進行整理，使聊城種雞公司的檔案管理一舉進入集團先進行列。內蒙古公司成立后，他第一個報名去那里工作。“離家再遠，雖苦猶榮”。馮波這樣說。是的，有了奮斗精神，苦并快樂著。

2009年3月27日，還沒畢業的于斐就來到肥城和永公司，做了一名出納。從學校一步邁進和康源，中間沒有過渡階段。當時外部條件比較艱苦，不過比起內心的迷茫，這都還是次要的。“想出去看看”的想法一直徘徊在腦海里，經過一段時間的掙扎，于斐堅持了下來。2010年10月，于斐來到了那時荒草重生、百廢待興的高唐種鴨一場，財務人員就他一個，他既干出納，又干會計，還干財務經理。第一次月底結賬，對這項業務還不熟練的他打電話一點點地請教別人，邊問邊結，到夜里三四點才把帳結完。他現在回想起來，說那段時間也是自己成長最快的時候。后來，他又去過聊城和永、寧陽和櫻、寧陽正和，天天忙碌，日子過得充實又飛速。2016年2月，臨近農歷小年，于斐又踏上了遠行的路。到鹽山種雞公司做財務經理，新環境、新崗位、新挑戰，壓力雖然很大，但干勁也確實很足，工作進展很順利。2018年10月，于斐來到了高唐種雞公司，同時兼著高唐種鴨公司的財務工作。兩個公司、5個場，業務多、瑣事雜、人員緊，于斐又扛起了新的責任。談起十年的感悟，于斐說，他見證了集團財務人員參與經營的意識越來越強了，很高興這里面也包括自己。對于未來，于斐充滿了希望：多向經營管理方面靠近，做一名出色的財管經理，去更好地體現自己的價值。

2009年6月24日，徐立友來到了和康源。他首先去了聊城和永，在種鴨養殖場里干了5年。2014年，他被調到和永孵化場，隨后便開始了一段與種鴨孵化工作的緣分。2016年7月，他去了寧陽正和，半年后調到了肥城，2017年6月來到江蘇，種鴨的孵化場全都走了一遍。徐立友最驕傲的記憶，是有一次隨著運苗車到客戶那里去，第一次了解到和康源品牌響當當的影響力。這個客戶為了上和康源的鴨苗，足足等了一周。“這讓我對自己的工作有了全新的認識，我的工作是有價值的，是值得自豪的。”徐立友說。當前，江蘇孵化場人員穩定，氛圍正向。徐立友說，管理員工要做到曾國藩所說的“恕”，多從他們的角度去想問題，多交流和溝通。他講了一個例子：一個在揀苗環節上的員工向來表現很好，有一天突然被質檢出很多錯誤。徐立友并沒有急著批評她，而是通過了解，她的家庭出了很大矛盾，心情不好，影響了工作。徐立友主動找她聊天，排解她的心結。很快，她的心態調整過來，又展現出很高的工作能力。“咱們的企業文化中也說，職務無高低，分工做事情，大家都是平等的，我們做管理應該多去關注員工的生活，讓他們工作地更舒心。”徐立友說，這些年走來，也不是沒有犯過錯誤。去年有一次，一個箱體因為線路短路斷電，卻沒有及時被發現，導致了損失。在認領了處罰之后，徐立友進行了深刻的反省。他說，問題的根本原因，還是我工作不夠細，對自己的要求不夠高。以后我要踐行“走動式管理”，到現場去，及時發現問題、解決問題。“就像小時候考試一樣，哪一道題做錯了，就記住了。我會牢牢記住這次教訓，保證‘不二過’。”徐立友說在這十年里他收獲了很多。以后，自己要多學習孵化的技術和設備，讓自己更“專業”，也相信自己能夠獲得更大的提升。

江蘇種鴨公司的財務經理王后英是第一個對我們的尋訪說“不”的十周年員工。交談中你會發現，她是一個很“酷”的女孩，在她嘴里，好像沒有什么難的事，沒有什么過不去的坎，說起什么來都是風淡云輕的。她說自己這十年沒有做出什么轟轟烈烈的事，因此也沒什么好采訪的，希望把采訪的機會留給別人。2009年6月2日，還沒畢業的她就來到當時的肥城公司實習。問起對公司第一眼的印象，她直言不諱說“好破”。她說，那時集團剛起步，她自己也像一張白紙，這么多年，相互陪伴著就過來了。十年間，集團逐步完善，獲得了快速的發展，她也從一名保管干到出納、會計，2014年被提升為財務經理。提升為主管后，王后英也經歷了一個由“關注事”到“關注人”的心態變化。她說，剛提升那會兒，自己老怕別人事情做不好，心里著急，壓力很大，對于下屬有時過于嚴肅和嚴厲。后來，自己慢慢學會“關注人”，跟下屬多交心，用朋友的心態交往，創造平等、愉快的工作氛圍，工作會干得更好。“關注他們的成長，為公司培養和留下更多的人才，這是我的責任和義務。”王后英這么說。王后英說，財務工作很普通，也很繁瑣，這需要自己做到“耐”。好的管理制度和經驗只能一步步完善和獲得，不可能一步到位。另外執行財務制度要嚴格，講究原則性，不能怕得罪人。說到這個時，王后英一改“風淡云輕”，露出了她強勢的一面。曾國藩說“天下斷無易處之境遇，人間哪有空閑的光陰”，十年的時間，光是王后英身上的這份“堅持”也不容易，也值得大家學習了吧！

在寧陽和櫻種鴨公司，我們采訪到這樣一對夫婦，丈夫是和櫻一場的副場長孫繼國，妻子是和櫻二場的飼養員李燦香，他們都是2009年就加入公司的老員工了。像“磚”一樣的孫繼國“我就像是一塊磚，哪里需要哪里搬。”這是孫繼國對自己的評價。聽了他這十年在和康源的經歷，你會發現此言不虛：? 2009年3-9月擔任肥城一場保管；? 2009年9月-2011年4月擔任肥城二場保管，全程育雛育成；? 2011年4月-6月擔任肥城三場生產主任，6月提升副場長；? 2012年8月被派到泰安天平做肉鴨飼養實驗；? 2012年10月底回肥城三場，全程育雛育成；? 2013年10月調任和櫻一場副場長；? 2015年5月-10月調任原正和一場；? 2015年10月返回和櫻一場育雛育成并參與種鴨聯營模式；? 2018年9月-2019年4月，在和櫻二場協助飼養管理；? 2019年4月至今，在和櫻一場飼養從肥城轉來的鴨子……因為崗位調轉的次數多，孫繼國跟很多個場長“搭過班子”，每次都配合得很好。2016年，他所在的和櫻一場還獲得了集團“最佳效益獎”。他參與進行的“種鴨發酵床試驗”也進行得有聲有色，積累了不少寶貴的數據和經驗。今年3月6日，孫繼國作為十周年員工登上了慶典的領獎臺，收到了獎杯和電腦。當時他心情激動，寫下了一首詩，在我們的不斷請求下，他展示給了我們，放在這里供大家欣賞：“腿勤”的李燦香聽說李燦香養的鴨子指標好。她在和櫻一場的時候，有一個棟指標次次都墊底，她接手后，不僅扭轉了落后的局面，這個棟還一馬當先，高峰的時候，產蛋率比別的棟都要高一截，你說厲害不厲害？問她“絕招”，她笑著擺擺手，說：“沒有什么高招，我就是腿勤，撿蛋快。早上起得早，先到棟里轉一圈，順手把蛋撿出來，白天的時候也一直轉，有蛋就撿。”沖她這勤奮勁兒，她負責的棟里的破蛋和臟蛋都是比較少的。李燦香是個熟練的老職工，育雛啦、免疫啦、采血啦，都能干，除了這些，還會開拖拉機旋稻殼。她干活肯下力氣，9盤蛋一摞，搬起來就走，不僅扛飼料，還上車卸料，這在女職工里她是獨一份。李燦香印象最深的是進入公司第一個月發工資的時候。“在原來的公司，一個月600多塊，進入和康源第一個月就發了900多塊，當時高興地不得了！”李燦香說，以前孩子上學經常要借錢，來到和康源，逐漸有了積蓄，錢方面方便多了，“是和康源讓我們致富啦！”我們了解到，孫繼國夫婦二人又參與了和櫻二場的合伙新模式。我們祝愿他們在奔小康的路上高歌猛進，日子芝麻開花節節高。