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員工風采

“來,讓我看看”

     “可急死我啦,客戶都等著了,電腦卻罷工了。”早上一上班,蒼山飼料公司的銷管就嚷嚷開了。原來她正忙著開票,電腦突然死機了,急的她直跺腳呢。這時,生產經理馬慶勇走了過來,看到這狀況,一擼袖子:“來,讓我看看!”     說起馬經理,大伙兒都佩服著咧。平日里他就是個熱心腸,廠子里的電器啥的出了毛病,他都會主動過來幫著修一修。只見馬經理麻利地把電腦拆開,熟練地清理了一遍再原樣裝上。不一會兒功夫,電腦就正常工作了。把銷管樂得連豎大拇指:“真是老馬一出馬,一個能頂倆啊。”                                                                                                            (張燕麗   蒼山和康源飼料公司)
2019-07-15

一次有趣兒的比賽

    4月11日,寧陽正和孵化場,一場撿雛崗的技能比賽擺開了擂臺。石紀兵場長賽前動員:“比賽規則就是平時的操作流程,比賽標準就是平時的崗位要求,賽的好,有獎!”他這一說,所有這一崗位的員工都摩拳擦掌,躍躍欲試。郭勇場長一聲令下,比賽開始。參賽的員工們動作嫻熟,個個都使出了渾身的解數。最后,經評比,周芳芳獲得了一等獎;張愛杰、陳傳芬獲得了二等獎;三等獎被李常芳、張曉曉、許亮奪得。郭總在賽后鼓勵大家,“這次拿到獎的不要驕傲,沒有拿到獎的要繼續努力,下次拿獎,以后我們每個月都舉行一次。     這次比賽,結合實戰,趣味兒橫生,即提振了員工的激情,有提升了工作水平。                                                                                                                                          (劉云國  正和孵化)     
2019-07-15

那一刻,真讓我感動

     我叫陳娜,4月6日,我來到了寧陽和櫻種鴨公司,走上了新的崗位。新的工作,新的環境,總不免會有些陌生、無所適從的感覺??墒怯幸患∈伦屛掖蛳诉@個顧慮。     那是4月12日早晨,點過名之后,我和同事一起回宿舍,忽然發現,房間的門竟然自動反鎖了。我又沒帶鑰匙,這可怎么辦呢?就在我手足無措的時候,公司負責采購的同事岳立鵬出現在我的宿舍門口,了解到這一情況后,他二話沒說,縱身一躍從宿舍窗戶爬了進去,從里邊幫我打開了門。那一刻,讓我好生感動。我想,我會很快融入這個大家庭的,因為這里的同事真的很好。                                                                                                               (陳娜  寧陽和櫻)
2019-07-15

輕松快樂的運動會

     “嘟、嘟……”,3月31日上午,東阿飼料公司院內,陣陣哨聲響起。原來,他們在舉行員工運動會哩。     參賽的人員既有車間員工、內勤人員,也有銷售人員。劉金國總經理會前動員:“這次比賽要的是輕松,要的是快樂,項目不分男女隊,參賽資格無限制,員工家屬也可以來報名”。他這么一講,員工可樂壞了,都爭相來報名。品管經理鄧國紅索性把夫人劉喜英也從別的公司搬了來,披掛上陣,引得大家好一陣歡呼。     運動會設了跳繩、乒乓球兩個項目。劉總一聲令下,比賽開始。賽場一下子活躍起來,掌聲、哨子聲、吶喊聲響成一片。跳繩比賽,比的是耐力,乒乓球比賽賽的是技巧。最后,跳繩比賽第一名張文英、第二名劉喜英、第三名任麗靜,三位女士將該項的獎品收入囊中。乒乓球比賽第一名周生超、第二名劉金國、第三名劉喜英。劉喜英在兩個項目中都拿了獎,真可謂這次運動會的大贏家啦。樂的鄧國紅在一旁一個勁兒地笑。          這次運動會活躍了公司的氣氛,提振了員工的士氣。劉總最后總結時說:“像這樣的比賽,以后我們還會多舉辦,讓員工都能感受到我們是一個團隊。雖然現在很困難,但我們肯定會堅持到勝利的。”  周生超 東阿飼料公司
2019-07-15

“請先用用我的卡兒”

    3月28日上午,河口正邦養殖場的拉貨車急速速地來到東營飼料公司,他們臨時增加了用貨計劃,急等著用飼料。而此時東營飼料公司因原料豆油庫存不足而停機。供應該公司豆油的廠家堅持收到預付款后再發貨。這一天正是周六,總部無法撥款。這可怎么辦?身為公司財務負責人的王輝一揮手:“請先用用我的卡兒”。說著,掏出了自己的工資卡,并和采購經理一起驅車50多公里購來了5噸豆油,保證了車間的生產,滿足了客戶的需要。   
2019-07-15

和張玉軍聊管理

$(document).ready(function() { $("a#p1").fancybox({ 'overlayShow' : false, 'transitionIn' : 'elastic', 'transitionOut' : 'elastic' }); $("a#p2").fancybox({ 'overlayShow' : false, 'transitionIn' : 'elastic', 'transitionOut' : 'elastic' }); $("a#p3").fancybox({ 'overlayShow' : false, 'transitionIn' : 'elastic', 'transitionOut' : 'elastic' }); $("a#p4").fancybox({ 'overlayShow' : false, 'transitionIn' : 'elastic', 'transitionOut' : 'elastic' }); });   最近,筆者到種鴨板塊采訪,每每都能聽到那兒的管理人員對做好企業管理話題的討論,有時甚至還帶著一些爭論哩。   那天在聊城和永,筆者與財務經理張玉軍又聊起了這一話題。張玉軍邊掰開手指頭數著,邊打開了話匣子:“這一段時間,我們減少的后勤人員崗位,伙房至少5個,洗衣工4個,門衛4個,最近又合并了1個保管崗位,反正非生產崗位人員能精簡的就精簡。”張玉軍說,“精簡非生產崗位,目的還是壓縮非生產性開支”。   他給筆者講了這么一件事:“去年,事業部要求我們把伙房由燒煤改為燒汽,5個伙房都改造得花不少錢,逼著我們想出了合并伙房的辦法,新伙房運行后,效果相當不錯。后來門衛崗位的合并 ,保管崗位的合并,有些生產環節的崗位,我們也著手合并”。張玉軍如數家珍般的數算著公司管理上的那些小創新、小改造??吹贸?,他們是真動了腦子的。   可不是嗎,只要我們的管理人員都動起來,平時用點腦子留點心,企業管理水平的提升還是有不少空間的。 彭進平      
2019-07-15
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