2020年，周強被評為集團“榜樣的力量”年度人物周強：現任內蒙種鴨五場場長。他基礎工作扎實，細節管理到位，在10月份剛結束的肥城二場批次中創造了近幾年來同周齡指標的新高；在大風導致的倒棚事件中，他沉著冷靜，有序組織員工進行搶救，為公司減少了不小的損失。

2020年，高超被評為集團“榜樣的力量”年度人物高超：現任寧陽正和孵化場場長。他立足一線，勤奮實干，嚴格執行孵化流程的標準化、規范化；他責任心強，勇于擔當，時刻以公司利益為重，在孵化場區產能調整中實現了平穩過渡；他樂于動腦，勤于創新，為提高孵化指標不懈努力。

　　聽說新泰飼料公司有個九零后的年輕員工，之前沒有干過飼料廠，剛來公司沒幾個月，就學會了車間里的各道工序，包括中控和制粒，“零基礎”起步，卻從來沒出過差錯，這不禁勾起我們深深的好奇心。　　后來我們去新泰采訪，見到了本人。他名叫婁壯，帶著眼鏡，圓圓臉，看起來文質彬彬的。婁壯是當地人，之前干的是汽車配件。來到飼料廠之后，他從配小料干起，倒運、打包、投大料，車間的工種干了個遍。后來學習中控和制粒，一個多月的時間，他就掌握了機器操作的基本技能。現在白班同時兼著中控和制粒，夜班干中控，已經能夠獨當一面。　　生產經理韓志增說，婁壯干活不怕苦不怕累，工作認真負責，來公司第一個月就瘦了20多斤；作為年輕人，他愛學習肯動腦，成長進步很快，是個值得培養的好苗子。　　婁壯告訴我們，公司氛圍好，伙食也不錯，在這里干活很舒心。自己還要好好干，成為對公司有用的人。

　　1900，2019，2355，2700，2642，這一連串的數字，是今年7-11月份新泰飼料公司市場豬料的銷量。除11月份8噸的小幅下滑外，整體呈現比較良性的增長。成績的背后凝結著整個新泰團隊的努力，內務廠長祁緒年就是這個團隊中的典型代表。　　祁緒年是去年10月份到的新泰。他人一到就立馬開展工作。內務上，車間外，他改造衛生間、消毒棚、門衛桿，提升了廠區環境；車間內，他牽頭購置叉車、托盤、碼垛機，提升了生產效率。質量上，他一面嚴把原料驗收規范，加大毒素檢測，積極尋找替抗方案；一面加強員工培訓，執行獎懲制度，提高員工質量意識。多種措施下，新泰公司的豬料產品質量日益穩定。　　　　“生產圍繞銷售做，銷售圍繞市場做。”這是飼料事業部總經理陳寶石給他們定下的“主旋律”。祁緒年作為內務廠長，除了搞好內務和生產，還在銷售上積極輔助營銷總經理申兆坤的工作。尤其是今年上半年疫情期間，他沒閑著。他發掘自己之前在濱州工作時積攢的客戶資源，進行二次開發，抓住客戶缺料的機會，成功對接，幫助開發出了魯北市場；他還協助大區經理王炳和等人維護和鞏固了新泰周邊的核心客戶。他在打造優勢產品上也下了不少的功夫，“非常6+1”、“保育王”、“育肥王”等拳頭產品，質量升級，包裝升級，讓賣點更突出，市場口碑更響亮。　　　　今年新泰的豬料銷售取得了很大的進步，10月份銷量還創造了歷史最高紀錄，對此，祁緒年很清醒。他說，這主要得益于豬的市場行情好，還有朱總打下的良好基礎。未來我們的路還很長，“我們還在向新的目標努力著！”

　　眼前這個姑娘，有著小小的身板，稚氣的臉龐，還有大大的眼鏡，爽朗的笑聲……不知道的還以為是剛剛畢業的學生。可實際上，她干種鴨養殖已經兩年多了，現在是內蒙種鴨三場的副場長。　　她叫肖春丹，2018年山西農業大學畢業后，就來到和康源，然后一頭扎進種鴨養殖的工作里。先在臨邑種鴨公司干了兩年，今年6月份又響應號召來到內蒙。還先后參加了臨邑和內蒙的合伙新模式，把自己的“根”深深地扎了下來。　　肖春丹說，經過兩年的學習，種鴨飼養管理的工作基本都已掌握。來到內蒙之后，面臨新的環境，新的人員，發現自己很多不足之處，比如和員工的溝通、機動班的安排等等。自己正在努力改進，她還從和康源大學的課程里得到不少啟發。　　像很多年輕人一樣，工作之余，肖春丹也會打打游戲、刷刷抖音來消遣。想家了，就給家人打個電話。她的目標也很明確，笑著說：“先定個小目標，明年買個車！”　　除了肖春丹，三場的場長付志鵬、技術員范文佳、保管王通嘎力嘎也給我們留下了很深的印象。他們都是近幾年畢業加盟和康源的大學生，他們大多都遠離家鄉，來到內蒙打拼，揮灑年輕人特有的活力和朝氣，讓遼闊的內蒙大地上綻放出一朵朵青春之花。我們期待他們更加精彩的表現！

　　10月25日，我們在內蒙古見到了剛調到這邊的周強。他在肥城二場剛結束的這個批次，49周至64周母鴨成活率一直高于標桿5個點左右，90%以上產蛋率維持了15個周，69周只供合格蛋233枚，創造了近幾年來同周齡指標的新高。　　好指標有點“意料之外”，因為這批鴨子的養殖過程可以說是“一波三折”，先后經歷了“三道坎”。先說第一道坎，肥城二場是老場，養殖環境不理想，之前的幾批鴨子養殖指標也參差不齊，讓這批鴨子的養殖很有壓力；再說第二道坎，去年12月中旬，天氣急劇變化，鴨子受涼有了呼吸道癥狀，有些棟舍的產蛋率一下子掉了30多個點，讓人不得不急；最后說第三道坎，今年3月18號夜里，天突然刮起了大風，瞬間風力達到了11級，有3個簡易棚舍經不住大風出現了倒塌，形勢十分危急。　　可是，現在回想，好指標又是“情理之中”。第一道坎，在生產中心生物安全專員宋道利的幫助下，周強頂著壓力，加強生物安全措施，組織員工每周2-3次帶鴨消毒，這個批次全程沒有發生重大疾病；第二道坎，因為補救及時有效，用了半個月的時間，產蛋率恢復到90%以上，而且后期維持得還不錯；第三道坎，倒棚后，周強一面向上匯報尋求支持，一面組織員工進行搶救。他拿著長竹竿，帶頭爬到倒塌的棚頂下面趕鴨子，有的縫隙比較狹窄，身體只能緊貼著稻殼地面，頭也幾乎抬不起來。用周強的話說，就是“在保證人身安全的前提下，不放棄任何一只鴨子”。經過一夜一天的奮戰，倒塌棚舍一共搶救出種鴨10300多只，死亡鴨子70多只，把損失控制在了最小。所有這些努力都為日后這批鴨子的好指標打下了基礎。　　生產中心片區總經理袁衛峰說，這批鴨子飼養不容易，好指標與周強腳踏實地的工作作風離不開關系。他說：“周強基礎工作扎實，細節管理到位，對各項制度規范執行充分，肥城二場在生產中心每月例行的6S檢查中都名列前茅，好指標是經過日積月累干出來的；而且在倒棚事件中，周強表現沉著冷靜，有序組織員工進行搶救，為公司減少了不小的損失。”我們還獲悉，周強忙著搶救鴨子，轉移鴨子，整理棚舍，一天兩夜沒有休息。董事長孟慶利聽聞后，給周強發微信寫道：“辛苦了，周強。”　　對于種鴨飼養來說，“意料之外”的事情還有很多，但肥城二場的這個批次告訴我們，功夫不負有心人，只要我們堅持實干，打好基礎，我們就一定能取得好的成績。