“創(chuàng)新”這個詞，明明白白寫進了咱和康源的企業(yè)核心價值觀。而且，今年以來，集團從上到下都在強力推進創(chuàng)新。我們可喜地看到，各事業(yè)部，各公司都在行動，新思路、新辦法、新機制不斷推出，新模式探索、新機制運行、新流程應用已成為了公司經(jīng)營的常態(tài)，出現(xiàn)了指標向好、環(huán)境改善的新局面。但是，有一句話，我覺得很有必要一提：創(chuàng)新要講求一點實效。我們所從事的是基礎性產(chǎn)業(yè)，做好基本的生產(chǎn)是我們最重要的。養(yǎng)殖的多產(chǎn)蛋、多下崽，搞孵化的多出好苗才是我們的根本。要圍繞這一根本去改善、去創(chuàng)新。衡量我們創(chuàng)新的標準就是是否提升了生產(chǎn)指標，是否改善了生產(chǎn)環(huán)境，是否提升了企業(yè)的市場競爭力。堅持實事求是才是我們企業(yè)創(chuàng)新持久推進的源泉。 (陳雪剛   肥城和永孵化場)

    2016年5月28日，集團種鴨事業(yè)部和種雞事業(yè)部的37名后備管理人員來到了濟南桃花島旅游度假村，開始了為期2天的團隊建設培訓。集團總裁王勝出席了歡迎晚宴，并發(fā)表培訓動員講話，他向全體受訓人員介紹了集團的現(xiàn)狀以及未來三年的發(fā)展規(guī)劃，并向受訓人員提出了認真學習并學以致用的要求。     在拓展訓練項目中，全體受訓人員分成兩隊，在教練的指導下，在魔王挑戰(zhàn)、速度與激情、鼓動人心、神筆馬良等項目上不斷地進行對抗與合作、分享與交流。一開始，大家有點兒拘謹和生疏，后來慢慢放開心靈、積極參與，在一次次的挑戰(zhàn)中，加深了彼此的了解和對團隊精神的理解。     30日上午，由鄭奕老師做了“有效溝通”的精彩演講。下午，種雞事業(yè)部、種鴨事業(yè)部分別組織了專業(yè)技術培訓。培訓期間，還穿插安排了篝火晚會。     此次培訓，增強了參訓人員之間的溝通，增進了友誼，提升了后備管理人員的專業(yè)技能。值得一提的是，此次培訓，其經(jīng)費的一部分來自各事業(yè)部2015年度創(chuàng)新獎金。意在增強全員創(chuàng)新意識，鼓勵大家創(chuàng)新路上，再加油！ (趙振華  人力資源部）

    今年以來，寧陽正和孵化場，創(chuàng)新路上好戲連臺： 一次理念的碰撞     進入4月份，正和孵化場一次減掉了出雛車間的8個崗，而且工作一點兒也沒受到影響。用場長郭勇的話說，這完全來自一次理念的碰撞。     原來，4月2日那天，設備廠家的技術人員來正和例行設備檢查。在同客人的交流中，有人提出：平時，車間里產(chǎn)出的95%以上是健雛。出雛時，對所有的鴨苗都進行檢查，可能會帶來大量的勞動浪費，如果我們多專注一下對弱雛的檢查，效果也許會更好。     這個理念一出，場長郭勇坐不住了。4月3日，他就安排出雛車間做起了實驗。先把用做撿雛的轉(zhuǎn)盤撤下來，8名撿雛工有6名另做了安排。一天下來，效果明顯，出雛工作并沒有受到大的影響。接下來，郭場長進一步改進了出雛流程，把撿雛的關口前移，只對5%以下的弱雛進行檢查，又對出雛的傳送帶進行了改造，車間原來的8個撿雛崗就這樣被減掉了，出雛車間的效率也因此有了新的提升。 一次壓力的倒逼     “你們孵化場的污水一滴也不準外排。”這是去年底環(huán)保部門交給正和孵化場的一紙軍令狀，也著實給場長郭勇帶來了壓力。“壓力山大啊，”郭勇語氣稍顯沉重：“我是被逼上梁山的，不創(chuàng)新寸步難行啦。”     他們先從降低用水量做起。車間沖洗是耗水量最大的環(huán)節(jié)，他們就嘗試在不影響效果的前提下，盡量減少用水量。改造了沖洗設備，重新架設了給水管道，改過去的水管直接沖洗為高壓清洗機沖洗。經(jīng)過了一系列改造，用水量大大減少。現(xiàn)在一次沖洗下來，可節(jié)約二分之一以上的用水呢。     接著，他們在環(huán)保部門的指導下，改造了污水處理設施，使場里產(chǎn)生的廢水全部流入污水處理池。對經(jīng)過多級沉淀處理的“中水”，一部分用做出雛筐的沖洗，一部分用做場內(nèi)綠化帶的澆灌和路面的噴灑，光場內(nèi)用還不夠呢，達到了“一滴也不外排”的目標。在污水處理池旁，郭場長取上來一桶處理過的“中水”讓我們看，確實清澈透明哩。     前些日子，環(huán)保部門兩次來場抽檢，場里也取水樣送檢，結(jié)果是：COD標準達標。 一次培訓的收獲     “照蛋環(huán)節(jié)8個小時照6廂，你照了5廂只能算6.7小時。”這是場長郭勇給我們描述的車間管理新辦法。而這個辦法的形成，來自于一次培訓會的收獲。     前些時候，集團舉辦了《學習豐田管理》的培訓。豐田人把精益管理形象地稱作“必要時間、必要物的必要量。”這讓郭勇因此而得到啟發(fā)。回場后，他嘗試著把孵化流程中各環(huán)節(jié)的必要工作量折算出對應的工作時間，以小時計算，確定報酬，并把員工每天的工作時間定為8小時。這樣，員工的實際工作時間是其完成的必要工作量折算出來的，與他在車間待了多少時間沒有關系。這一辦法實施以來，直觀易操作，較好地避免了窩工或出工不出力的現(xiàn)象，管理效果初步顯現(xiàn)。     公司總經(jīng)理季海軍告訴我們，正和孵化場現(xiàn)在每個員工每月的承擔量達到了9萬枚，這樣的效率，在全行業(yè)也是數(shù)一數(shù)二的。     用創(chuàng)新的思維唱創(chuàng)新的戲。瞄準創(chuàng)新，用心改善，正和孵化場，好戲還在后頭呢。

    徐士秀，種鴨事業(yè)部高唐分公司會計。扎著一個馬尾髻兒，看上去很陽光的，說話柔聲細語，臉上總是掛著笑。那天我們在公司里采訪，聽到的可是對她一片夸獎聲哩：     “小徐挺不錯的，責任心很強，業(yè)務做得很扎實。”種鴨事業(yè)部財務專員付兵這樣點評；     “小徐心態(tài)挺好的。公司管理人員不多，平時安排她啥就干啥，從來沒有怨言。”高唐公司副總經(jīng)理（主持工作）王海軍如是說；     “徐會計對場里工作很支持，俺場里有了小難題，只要找她，她立馬會去幫著解決，從沒耽誤過。”高唐種鴨一場場長曹淑潤這樣夸獎；     “徐會計很和氣，俺們在一塊兒工作一年多了，從來沒紅過臉。她的業(yè)務也很棒，做起賬來一點兒也不馬虎。”同事劉先偉贊不絕口；     “小徐做事可認真了，咱公司沒有專門做采購的，伙房里采購菜啦、面啦，她都要貨比三家，還經(jīng)常去市場上打聽價格，是個好管家。”一場的廚師盧玉香一個勁兒地稱贊；……     不光聽到了夸獎聲，我們還采訪到了不少有關徐士秀的事例呢：     王海軍告訴我們，徐士秀是山東科技大學會計學專業(yè)。2011年畢業(yè)后就來到咱和康源，一直在高唐分公司工作。她家是陽谷，距離公司100多公里。有一個孩子兩歲了。孩子從4個月的時候，就放在了老家，由她母親給帶著，她堅持來上班，從沒有因家務影響過工作。平時公司里值班，她也要求和俺們一樣排班。2016年的除夕那天，她照常在公司里值班呢。“只要公司里有事，小徐是不會休班的。”王海軍回憶著：“2016年4月7號那天，小徐學駕照要去考試，由于公司里有事兒，他只好另約定了考試時間。2015年12月份兒的一天，她請假回老家了，下午5點，總部打來電話，需要到濟南辦理一筆業(yè)務。她聽說后，馬上讓老公開車把她送回了公司。”     拉起工作的認真勁兒，王海軍說：“徐會計做財務，釘是釘，鉚是鉚，從不含糊。公司里該開支的按流程，不該開支的堅決卡住。涉及公司利益的事兒，一點兒也不讓步。2016年4月15日，公司淘汰部分殘鴨，小徐和保管一起，先檢查了收鴨車的駕駛室、水箱等部位（這些地方往往容易作弊），又跟著收殘鴨的車先去了二場，再全程跟車回到一場。弄得那個收鴨子的人直說，徐會計太認真了。”     “徐會計對俺們可支持了。”曹淑潤開門見山：“前幾天，俺們場門口修路無法通車，不巧，場里的稻殼用光了，俺把這個事兒給徐會計做了反映，第二天，她就聯(lián)系給俺們發(fā)來了兩車。2016年3月份，俺場里要處理部分裝稻殼用過的廢袋子，當時場里正在免疫，員工不能出場。徐會計就自己到場里，把廢袋子一條一條地扔出場外，再賣給收廢品的，弄得一身的塵土。”     同室的劉先偉啦起徐士秀來，那也是佩服著哩。他告訴我們：“徐會計做起業(yè)務來，非常認真。每月底的結(jié)賬，我做出來之后，她還要檢查一遍。平時上報的表格，俺倆都要互檢一遍再報。經(jīng)她檢查過的報表，從沒出現(xiàn)過錯誤呢。”     說起對孩子的照顧，徐士秀眼圈紅紅的。她對我們說，為了不影響工作，孩子4個半月的時候，就給斷了奶，交給了母親帶著。“開始的幾個月，俺休班回家，孩子瞪大了眼看俺，好像不認識一樣。那個時候，俺的心好難受的。有一次回家，鄰居告訴俺，孩子在家鬧騰了好幾天。問過俺媽才知道，孩子連續(xù)發(fā)燒，病了好幾天吶。”說到這兒，徐士秀禁不住抹起了淚水。我們也覺得心頭酸酸的。     我們還采訪了高唐公司的其他人，有的夸她待人和氣，有的夸她辦事認真。這讓我們對她也有了一個新的認識：徐士秀，一個在平凡崗位上默默奉獻的會計，一個認真做事、踏實肯干的會計。

    蒼山飼料公司有個核算員，叫張文棟。小伙子今年25歲，高高的，瘦瘦的，人很勤快。在蒼山公司，人們都夸他“閑不住”。     說是核算員，其實，在蒼山飼料公司，小張干的活兒可真不少哩。車間核算、小料保管、大料保管、成品保管、五金料保管，只要那個崗位人員空缺，他就會馬上頂上去，決不讓生產(chǎn)出現(xiàn)了耽擱。吳總來了之后，還讓他兼著公司的會計呢。     那天去公司采訪，公司總經(jīng)理吳勇一個勁兒地夸獎：“小伙子腿勤手勤腦子也勤，安排啥干啥，從沒有怨言。”吳總指了指門口的地磅室：“你們?nèi)ゲ稍L一下小張的同事吧，他們會告訴你的。”     在地磅室，公司的大料保管張高忠首先給我們做起了介紹：“張文棟小伙子可勤快啦。俺這個室3個人，我和趙艷楠是本地的，下班后回家住，張文棟家是萊蕪的，平時就住在廠里。廠里下班后組織加班是常有的事兒，加班時核算用料啦，裝車計數(shù)啦，都要經(jīng)過地磅室，而加班中的這些事兒，張文棟就干啦。有時候，俺倆休班，他也會主動把俺們的工作應承下來。今年3月8日那天，夜里11點多了，俺也下班回家了。突然，一個客戶打來電話，急需20噸牛料。當時車間里又沒有提前下計劃，只能組織住在廠里的人加班。張文棟先按照客戶的要求排出生產(chǎn)計劃，又到車間里幫著生產(chǎn)，然后負責給客戶裝上車。一直忙活到凌晨3點。3月26日那天，也是下班后，一下子來了4輛大車，客戶還要求連夜裝車，那次，也是張文棟加的班。第二天，他照常和俺們一起上班。俺真佩服他哩！”     同室的成品保管趙艷楠也給我們講了一個張文棟晚上加班的事例：“今年1月20日那天，天很冷，氣溫零下十幾度，秦皇島種雞公司拉料的車夜里9點才來到，車間里已經(jīng)下了班，司機也有點兒困了，打算第二天再裝車起運，可是，10點多的時候，秦皇島那邊打來電話，說東北未來兩天會有大雪，拉飼料的車最好連夜返程，否則會影響種雞的喂料。張文棟聽說后，趕緊從床上爬起來，開出發(fā)貨單，又組織人裝車，43噸飼料一直裝到凌晨1點半，保證了秦皇島公司的料車及時返程。”     他兩個人越說越激動：“像這樣，張文棟晚上加班的事例可多了。你說，張文棟的腿勤不？”     不光是腿勤，張文棟小伙子的腦瓜兒也很勤快哩。蒼山飼料公司財務經(jīng)理王恩花，啦起張文棟來，也是不住嘴地夸獎。她告訴我們，張文棟雖是山東財經(jīng)大學畢業(yè)，但學的專業(yè)卻不是財務，為了彌補這一短板，來到咱公司后，他邊工作邊學習，只3個月，就考取了會計崗位從業(yè)證，去年5月份，又拿下了初級會計師資格證。張文棟用心學習還表現(xiàn)在做業(yè)務上，剛來的時候，他不懂怎么做財務，現(xiàn)在，他可以獨立結(jié)賬報賬了。王恩花笑了笑說：“記得學結(jié)賬的時候，第一個月，我做，小張在一邊看；第二個月，小張做，我在旁邊指導；第三個月，讓小張獨立去做，我審核。這樣一番下來，小張的業(yè)務水平有了大的長進，現(xiàn)在已經(jīng)可以獨立結(jié)賬了。不僅如此，公司現(xiàn)在每5天一次利潤測算，也由小張來做，做得還比較準確哩。現(xiàn)在，他快成了我們公司財務管理的‘左膀右臂’啦。”     我們采訪公司其他人，都夸小張人勤快。采訪張文棟，他卻說，咱年輕，多干點兒活兒，跑跑腿兒，算什么？就權作是個鍛煉吧。

      前幾天，我們?nèi)ソK櫻桃谷種鴨養(yǎng)殖公司采訪，被那兒的激情感染了。       在那里，從養(yǎng)殖場到孵化場，從總經(jīng)理到一線員工，處處洋溢著陽光正向的氣氛。我們抑制不住內(nèi)心的喜悅，用“素描”的手法，粗線條地勾畫了他們的一些思想和活動...... “寶哥”忙了       “寶哥”名叫王寶，是江蘇公司的采購員。在公司里，人們都說他是個大忙人。由于他懂得一點水電暖安裝的技術，機電維修技術方面也有一套，所以，除了采購，公司里修修裝裝的事兒都喜歡找他。而他呢，一個電話就到，從不耽誤。    那天，我們?nèi)ト龍觯桑瑘隼锏乃脡牧耍鯇氄笓]著搶修呢。只見他滿臉的油泥，一身的汗水，一會兒招呼吊裝，一會兒指揮下管子，忙乎了一下午，才把電泵修好。       王寶告訴我們，像這樣維維修修的事兒是常有的，咱會這把手藝，能給公司省點兒就省點兒唄。上個月，公司想買個籃球架，一打聽，需3000多元，王寶就到網(wǎng)上買來了原材料。自己動手，抽空兒焊接上，花了1200來元就搞定了。我們采訪其他人，都說，“寶哥”幾乎天天都這樣忙哩。 “馬銷管”火了       這一段時間，銷管馬海燕可火啦，時不時的有電話聯(lián)系，催要訂貨。那天，我們正采訪她，來自菏澤的一個客戶電話打過來，要求給預訂上8月份的鴨苗。聽得出，客戶催要的很迫切，電話里軟纏硬磨。馬海燕排了一下計劃，答應8月下旬才能供苗，客戶才滿意地應了下來。       我們看了下日歷牌，不無驚訝地問：“8月份？那不是3個月以后？”馬海燕點點頭：“是的。”剛放下電話，孵化場場長劉保醫(yī)又過來找馬海燕，核實下月23日的出苗計劃，準備組織入孵。我們心想，那可是20多天以后的事兒啦！馬海燕告訴我們，春節(jié)以來，市場行情漸好，祖代鴨苗銷路也不錯。怪不得馬銷管這么火呢。       談起做銷管的體會，馬海燕說，銷管就是一個鏈接閥，不論市場怎樣，都要與客戶密切溝通，鏈接通順了，公司運行才會更好。她從西南大學畢業(yè)后，一直做公司的銷管業(yè)務，來和康源已經(jīng)3年了，對銷管業(yè)務，那可是駕輕就熟啦。她的電腦里，密密麻麻地記錄了客戶的信息，她說，這些客戶都是她的好朋友，她需要經(jīng)常與他們溝通。從她的話語里，我們聽得出，她很自信，對未來滿懷信心。 “劉場”瘦了     那天在三場，見到場長劉鵬，我們著實地吃了一驚：記得上一次去三場，劉場長站在門口，笑著給我們打招呼，我們趁機拍下了一張照片，還發(fā)到了集團的網(wǎng)上。那時的他，胖胖的，肚子有點圓。這次再見到他，人整個兒地瘦了一圈兒。同去的小趙不無驚訝地喊了起來：“呀，劉場長是不是減肥啦？”站在一旁的技術員邱家維忙過來解釋：“年前，俺場新引了一批種鴨，整個育雛育成期，劉場長一直泡在場里，現(xiàn)在，這批種鴨生長狀況不錯，可劉場長卻瘦了十幾斤呢。”看著“劉場”那帥氣的身影，小趙同劉鵬開起了玩笑：“看來，劉場長還有減肥的秘方啊”。 “研究生”樂了     三場的技術員邱家維，那可是一名響當當?shù)难芯可Ｈツ?月東北農(nóng)業(yè)大學研究生畢業(yè)后，就來到了咱江蘇公司的三場。我們見到他時，他正和場里員工一起搶修水井的電泵呢。滿臉的污泥，一樣的工作服，一樣的扛水管兒，抬電機，只是一副眼鏡才分得出他的“學生”身份。問他來三場的體會，他笑了笑：“還行，很快樂。”     他告訴我們，他來三場以后，從打疫苗這些最基本的工作做起，理論知識與實際操作有了進一步結(jié)合，進步很快。他說，她的女朋友是“小師妹”，還沒有畢業(yè)。場里的工作環(huán)境也在逐步改善，有網(wǎng)絡，有電腦，空閑時上上網(wǎng)，還可以和女朋友聊聊天呢。 劉修波提了     劉修波現(xiàn)在是江蘇二場的副場長（主持工作）。上一次我們來采訪的時候，他還是一場的場主任呢。公司總經(jīng)理袁衛(wèi)峰告訴我們，從這批種鴨引種起，劉修波就來二場了。在他的帶領下，二場的團隊比較穩(wěn)定，這批種鴨指標也比較穩(wěn)定。     袁總對我們說，劉修波事業(yè)心比較強。他2013年來咱江蘇公司，先是在一場干，二場進這批苗時，把他調(diào)了過來。這批種鴨的育雛育成期，他曾經(jīng)3個多月沒有回家，他的孩子今年4歲，你說，他能不想家嗎。去年，集團就任命他當了副場長（主持工作）。 袁總笑了     這次去江蘇，公司總經(jīng)理袁衛(wèi)峰一直掩飾不住內(nèi)心的笑。他指著掛在墻上的一塊匾牌對我們說：“這是公司剛剛獲得的，有了它，表明咱公司的競爭實力更強了。”小趙趕緊按動快門：“徐州市市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”這一頭銜，作為江蘇祖代鴨公司的里程碑，留在了和康源的記憶里。     袁總告訴我們，不光是市場好轉(zhuǎn)使人高興，公司的團隊向心力也得到了加強，實干創(chuàng)業(yè)、和諧正向的氛圍已經(jīng)逐步形成。公司管理人員精簡了，也干練了。員工也都積極為改善公司的經(jīng)營建言獻策，公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標逐步向好。說到這里，袁總拍了拍胸脯：“未來的祖代鴨公司會越走越好，越干越好吶！”