東光種鴨養殖公司總經理楊維建談起他的團隊來，總是習慣地說上一句：“不錯，我的這些伙計們好著那。”前不久，我們去了一趟東光，真正感受了一下楊總和他的伙計們： 先說說楊總     那天到東光，正碰上楊總去辦理公司的環評手續。楊總急火火地告訴我們：“事業部已經下了死命令，必須盡快辦好環評手續，我正在約著合作方一起跑這個事兒呢。你們先采訪一下我的這些伙計們吧，他們都不錯的。”說完，一溜煙似的走了。     我們在東光公司采訪，大伙兒異口同聲地說，楊總干起事兒來總是雷厲風行，可認真啦。東光公司二場養的這批鴨子是楊總到任后引種的。現在各項指標不錯，產蛋率93.88%。養這批鴨子，楊總可是費心了。這批鴨子是今年1月份接的苗，接苗第三天，就遇上了寒流。舍外-21℃的低溫，舍內要保持33℃的溫度，確實是一個考驗。那幾天，楊總就蹲在鴨舍里，和員工一起生爐子，調溫度。有時候，楊總就趴在地上，用身體感知鴨舍的溫度。     采訪楊維建，我們聽到最多的就是“發酵床試驗”。原來事業部把這項工作落在了他的頭上。在他的電腦里，我們看到，發酵床試驗的數據啦，表格啦，已經積累起了不少的資料。他告訴我們，事業部把“創新”這一塊任務也交給他了，他需要及時跟蹤調度呢。 場長杜憲增一場     這次去東光一場采訪，正趕上一場的空舍期。場長杜憲增告訴我們，從5月10號起，員工就放假了。場里就留下了他自己在值班。到6月5號，才有部分員工陸續返場。這期間，為了節省開支，場里電停了，水也停了。偌大的一個場，就他一個人，寂寞、孤獨的滋味兒可想而知。杜憲增指著場門口的一片菜地對我們說，“白天，俺就種種菜，鋤鋤地，整理一下鴨舍。晚上，看會兒書，電腦里下載了幾部電視劇，打發一下生活。一部《康熙大帝》，已經翻看好幾遍了。”     那天，我們去一場，場里組織清理鴨舍。杜場長滿頭大汗，一身泥巴，正指揮著幾輛大車往外運鴨糞。見了我們，他擼了一把汗說，“前幾天下雨，車進不來，今天晴天，我們可得抓緊清舍，不能耽誤8月份接苗呢。” 新來的場長王百勝     王百勝可以算是東光二場的“新人”啦。那天我們去二場采訪時，他到任還不到一周呢。 他原來在聊城一場時，抓工作就很認真。來東光后，他對細節的關注更用心了。那天我們在二場，王百勝給我們講起了關注料盆的事情。他說，“才來二場幾天，感覺還行，只是在喂料時發現了一點小問題。比如，有的料盆里有存留的粉末料，有的料盆底下有點潮濕。”     他比劃著，邊說邊把我們帶進了第8棟，指著料盆給我們做起了解釋：“一般地，料盆里的粉末料都是上次喂料后鴨子吃剩下的，下次喂料時，要把它清出來，添料后再撒在上面，讓鴨子先吃掉。如果不清理，就會造成沉淀，幾次下來，這些粉末料就會因霉變而倒掉。再比如，每次喂料時，料盆要換一下地方，這樣，料盆底下才不會潮濕。不然，日積月累，就增加了霉菌滋生的機會。”我們順著他的指點看去，料盆里確實沒有了粉末料，料盆底下也不再是一片潮濕了。我們不由地感嘆起來：這細節當中還有大學問哩。 副場長亓同帥     初次見到亓同帥，感覺小伙子名如其人，長得還真有點帥！27歲，個子高高的。他2013年從山東農業大學畢業后即來到和康源。先是在聊城種鴨公司，后又去江蘇祖代鴨公司，今年1月份，跟著運鴨苗的車來到了東光。來到第三天就遇到了寒流。他鋪蓋卷一放，就進了育雛舍。生爐子，蓋卷簾，防疫，喂料，小伙子什么活兒都干。這一干，就是三個多月，直到4月2號，育雛期結束，他才請假回家休班呢。     他告訴我們，今年春節那天，正是本次第三批鴨子引種的第3天，下午場里安排聚餐，他和鄭軍林主動留在鴨舍值班，讓其他員工先去就餐。想起來，這個春節也挺有意義的。    二場的餐廳門口新栽了一排金針花，已經發出了新芽，泛出了新綠，有的已經結出了花蕾。那是亓同帥從老家萊蕪帶過來的。他說，金針花能在二場扎下根，俺也要在種鴨事業上干出一點名堂來。 副場長鄭軍林     記得上次去東光，鄭軍林還是一名技術員。這次，他已經升任二場副廠長了。他給我們的印象是：執行力特別強。     上一次去東光時，鄭軍林是在一場，協助杜場長管理，場里開水泵、開電機、做報表的，什么活兒他都做。這次在二場，正遇上他們在第十棟做發酵床試驗。鄭軍林先把菌種準備好，菌種撒好后，他又忙不停地去發動手扶拖拉機，讓旋耕犁把鴨舍的稻殼層翻勻。那天，拖拉機有點兒不聽使喚，光熄火。小鄭不時地拿起搖把子，再把機器搖起來，累得滿身都是水。     在二場采訪，大伙兒對小鄭可是贊不絕口。我們也采訪到不少有關他的事例哩：這批鴨子育雛期，天氣寒冷，小鄭幾乎天天泡在鴨舍里；6月30號那天夜里，狂風夾著暴雨，小鄭冒著雨檢查各棟舍的卷簾；……     在東光，楊總和他的伙計們，還有不少好故事呢，以后我們會慢慢說給你聽的。

    張仲鶴的名字，以前只是聽說，人，卻不是很了解。這次去鹽山采訪，才算對他有了初步的認識……     那天我們去鹽山公司，還沒開口，公司總經理王金波就向我們介紹起了他：     張仲鶴，鹽山種雞二場副場長，29歲，2014年11月，和康源鹽山公司成立不久，即來到鹽山二場，先是做技術員，今年升任副廠長。小伙子高高的，瘦瘦的，走路一溜風似的，辦事利利索索。采訪完以后，我們才明白，怪不得大伙兒都夸他呢。     張仲鶴的妻子董紅梅是鹽山二場的保管，她首先向我們打開了話匣子：“俺倆是在鹽山二場認識的。剛來的時候，小張很勤快，工作起來有股子認真勁兒。有一次免疫時，一些員工直喊累，可小張不但不說累，還在夜里跑到雞舍里去看看。那次，給俺留下了好印象，慢慢地，俺就喜歡上了他。”     拉起丈夫張仲鶴，董紅梅話語里多有埋怨：“小張家是山東滕州，俺家是河北皮縣，離鹽山公司不遠，可俺倆已結婚快5年了，他沒有一次和俺一起回家過春節。前兩年春節，他說場里忙，沒有回去，俺讓著他了。2014年春節，正趕上育雛期，他更有理由，沒有回去。就說去年春節，俺們說好了要回俺家過，可場里新來的技術員宋玲衛剛結婚，媳婦兒是東北的，按照東北的風俗，結婚第一年要回老家拜年，仲鶴就把回家過春節的機會讓給了小宋。我只好自己帶著孩子回我母親家過的春節。”     董紅梅越說越激動：“工作上的事兒，小張釘是釘，鉚是鉚的，從不含糊。為了這，我挨過他的批評可真不少呢。今年6月份的一天，天很熱。早上開會時，仲鶴安排我把電扇發下去。我因為有其他事情，把這個事兒給耽擱了，下午，他當著員工的面把我狠批了一頓。那次，我都哭了。事后想想，人家仲鶴做的也對。”     伏加鵬是鹽山二場的上一任場長，和張仲鶴共同工作了一段時間。我們通過微信采訪了他。他給我們講述了張仲鶴的兩個事例：     他們的孩子3歲了，一直在皮縣由姥姥帶養。今年1月下旬，場里正在噴霧免疫，忙得很。他妻子發現孩子的睪丸有點異常，想要他一起回老家滕州醫院去查查，張仲鶴沒好意思請假，只好由他妻子請假，帶著孩子回了山東滕州。醫生檢查后，建議馬上做手術，不然，會影響孩子發育。妻子哭著求他，他才跟我請了假。到滕州后，因醫院床位緊張，需要等2天做手術。張仲鶴讓妻子在醫院里等，自己又趕回場里忙免疫。從滄州到滕州400多公里，孩子住院期間，他來來回回跑了3次。     員工崔恩平、牛來鳳是對夫妻工，家是日照的。去年6月5日，崔恩平生病回家住院，需要交10000元押金，崔恩平湊了6000元，打電話給俺場的老鄉借4000元錢急用，可這個老鄉的錢也不夠，再說，還要去縣城匯款，時間來不及。張仲鶴聽說后，馬上通過網上轉賬，從自己的卡里轉去4000元，解了崔恩平的燃眉之急。     二場技術員宋玲衛，拉起張仲鶴，那是一個勁兒地佩服：“張仲鶴做事太認真了。去年9月份的一天，來了40噸料。在組織卸料的時候，為了圖省事，我就想把料卸在北庫一部分，剩下的卸在南庫。張仲鶴知道后，堅決不同意，他說，同批次的料必須卸在一處，這樣才能先來先用，防止壓料。我按他的要求，全部卸在了南庫。事后才知道，那批飼料3天以后才用，要不是集中存放，非造成混用不可。”宋玲衛告訴我們：“張仲鶴的腦瓜子也挺靈活哩。俺們場用的是8128的設備。有一次，我發現顯示器上雞舍的溫度與鍋爐的溫度不一致，也找不到原因，就問張仲鶴。他仔細查看了一遍說，是不是感應計上積累塵土了，擦一下試試，我按照他說的，把感應計擦洗了一下，果然好了。”     王海羽是剛剛接任鹽山二場的場長。他告訴我們：“盡管和張仲鶴相處的時間還不是太長，但他給我的印象還是蠻深的。6月29日那天上午，天很熱。場里忙著給雞舍壘臺階，砌墻填土的事兒都是場里員工自己干的。張仲鶴看到和水泥的工序人手不夠，就挽起褲腿和水泥。他還會開三輪車，拉土運磚的活兒，他都干。”     張仲鶴的辦公桌上放著一摞書，有技術方面的，有管理方面的。介紹華為的《以奮斗者為本》一書擺在他案頭的顯眼處。張仲鶴告訴我們：“學習書本是一方面，還要學習實踐經驗呢。”他說，“伏加鵬場長對他的指導可大了，平時伏場長要求進雞舍就是去找問題的。風機三角帶松沒松？排風量有沒有變化？要多留意。發現不了問題，進了雞舍也沒用。今年春節后的一天，場長休班了。早上5點半的時候，俺在9棟雞舍，發現雞群煩躁，不喝水，看看水線里有水，雞卻不啄乳頭。俺就耐心地查找原因，最后發現是一根細鐵絲搭在了電擊線上，造成漏電。原因排除之后，雞就恢復了飲水。像這樣的問題，不去現場細心觀察，是很難發現的。”     故事講到這里，你對張仲鶴應該有所了解了吧。

    “創新”這個詞，明明白白寫進了咱和康源的企業核心價值觀。而且，今年以來，集團從上到下都在強力推進創新。我們可喜地看到，各事業部，各公司都在行動，新思路、新辦法、新機制不斷推出，新模式探索、新機制運行、新流程應用已成為了公司經營的常態，出現了指標向好、環境改善的新局面。但是，有一句話，我覺得很有必要一提：創新要講求一點實效。我們所從事的是基礎性產業，做好基本的生產是我們最重要的。養殖的多產蛋、多下崽，搞孵化的多出好苗才是我們的根本。要圍繞這一根本去改善、去創新。衡量我們創新的標準就是是否提升了生產指標，是否改善了生產環境，是否提升了企業的市場競爭力。堅持實事求是才是我們企業創新持久推進的源泉。 (陳雪剛   肥城和永孵化場)

    濟陽種鴨公司二場本批引種從7月1日開始，分4批，共引種523單元。由于準備充分，組織嚴密，目前，整個引種工作平安有序，完美結束。這是今年以來，濟陽公司繼滄州公司、肥城公司之后，第三個引種的公司。本批種鴨也是該場實行運營模式創新后飼養的第一批種鴨，我們期待著更好的業績呈現。 （王杰   濟陽公司）

    今年6月是全國統一開展的第十五個“安全生產月”。 為增強員工消防安全意識，提高防火自救能力，6月19日下午，山東社安消防服務中心的閆彬教官來到濟陽和康源生物育種有限公司進行了消防知識普及宣傳培訓。公司員工共50多人參加了培訓。     在培訓現場，還示范了滅火器的使用方法和注意事項，大家都感覺學到了知識，學會了操作，對公司消防安全防護重大。 (張偉建  濟陽種鴨公司)  

    寧陽正和孵化場的浴室，供全場一百多名員工洗澡。過去使用電熱器，每天至少需要50度電。人多的時候，熱水就供不上。而且，一到冬天，電熱器還容易出故障，影響了員工洗澡。今年初，場里改裝成了太陽能熱水器，新安了八塊太陽能加熱板。即節約了電，又解決了因電熱器故障而不能正常使用的困擾。現在算下來，一天還用不到1度電呢。 (王真真  寧陽正和)