【基本情況】       李健，男，1988年7月生，現年28歲，山東肥城人。2011年7月畢業于青島農業大學獸醫學專業，大專學歷。2011年8月進入聊城和康源牧業有限公司，任技術員，2012年12月調任蘭陵和康源生物育種有限公司生產主任，2013年7月起任副場長至今。家中父母及哥哥均務農為生，妻子李青為蘭陵公司銷管，現定居肥城。    2016年4月21日，李健被評為集團“感動你我”優秀員工。【主管評價】       種雞事業部總經理褚新星：來公司時間比較長了，工作一致比較踏實，也很有責任心。主持工作以來，提升較快。特別是新接的這批雞，各方面指標都很不錯。（原來不主持工作，實際上起不到主導作用）      蒼山和康源生物育種總經理韓濤：李健小伙子挺好的，干事實在，有責任心，腦子也挺靈活，能吃苦，愛鉆研。那一年，咱種雞線路來了20多名大學畢業生，到現在，只有李健和齊文帥兩個人堅持了下來，這兩個人都成了咱種雞事業部的管理骨干，每人負責著一個雞場。李健負責養的這批雞，現在已經39周了，正在爬高峰。從目前情況看，各項指標不錯。育雛、育成期成本是以往幾批中最低的。預計這批雞的效益會不錯。

    劉金國，2014年10月調任東阿飼料公司總經理。自那以后，我們曾經3次去東阿公司，試圖采訪他，均被他謝絕了。     第一次是2015年7月份。東阿公司在劉金國的帶領下，開始扭轉被動局面：豬料銷量翻了一番，團隊建設也出現了新氣象，新的豬料銷售團隊已經組建起來，公司和諧正向的氛圍初步形成，驢料開發的思路開始形成并見之于行動。     “你們來了，那就采訪一下老侯吧。”劉總坦誠地手一揮，把豬料銷售經理侯傳廣推薦給了我們。那一次，我們對老侯做了專題采訪。老侯是個直性子，他告訴我們，他是沖著劉金國的人格來的：“劉總夠朋友，人直爽、實在，辦事不拐彎抹角，業務方面也讓俺服氣，俺愿意跟著他干。”采訪完老侯，我們寫了一篇《老侯出馬，一個頂倆》的報道，在集團微信上發表后，引起了較大反響。     第二次是今年的5月份。東阿公司的豬料業務超過了1000噸，驢料業務做到了500噸，團隊也充滿了激情。我們想借此機會宣傳報道一下劉總和東阿公司。正巧，劉總邀請我們為東阿公司做一個用于驢料開發的宣傳片。兩下一拍即合。     一見面，劉總就熟練地把公司驢料生產的技術把控、產品特點、實證的料肉比、錢肉比數據等一股腦兒地介紹給了我們。看得出，他對驢料開發是下了功夫的。     在拍宣傳片的時候，我們順便采訪了劉金國，那一次，我們采訪到了一個他歷經磨難，開發驢料客戶的事例：有一次，劉總開車700多公里去開發一個客戶，沒想到一見面，客戶很是冷落，直接把他拒之門外。客戶的養驢場在十幾公里外的山坡上，劉總自己到了客戶的驢場，仔細了解情況，算賬對比，幫著客戶研究減少用工、降低成本的方案。為了說服那位客戶，他在人家門口從上午等到下午。最終，客戶被劉總的真誠和耐心打動，答應談談，這一談，促成了雙方的合作。現在，這個客戶已經成了東阿公司的一個忠實客戶。我們覺得事例很感人，想寫出來在集團宣傳一下。劉總說啥也不同意：“咱是和康源的老員工了，干點事，應該的。”我們只好暫時放一放。后來，這件事被翟老師知道了，在集團的微信群里做了轉發，引來了一片的點贊聲。     第三次是今年的10月份。東阿公司完全擺脫了被動局面，其業務開發、經營能力大升，開始躋身于集團飼料板塊的先進行列，公司提出了“學習標桿，超越標桿”的目標。我們決定再到東阿公司采訪。     這一次，我們見到了公司合作方老板王先成，他告訴我們：“劉總，很好的，有思路，能吃苦，有干勁，有起色。天天跑客戶，員工都愿意跟著他干。”     我們同劉總聊起了公司管理。劉總笑著說：“企業管理其實很簡單，最管用的法兒是管好人心。員工都真心地愿意跟著你干了，公司的事兒也就好做了。”他打開手機，向我們展示了公司管理的“高招兒”：手機上有“業務群”、“后勤群”、“員工群”，有事兒在群里說一下，大家相互轉告一聲就行了。他邊說邊打開了業務群，我們看到，各業務員一天跑了那些客戶，完成了多少銷量，一目了然；業務員有什么要求需要劉總簽批，也會即時在群里得到答復。“員工群”是為員工抒發感情、暢所欲言所設的，在群里，員工有什么想說的話，可以盡情傾吐。在“后勤群”里，“為客戶服務”的理念得到了最大彰顯。拉料的司機只要一進公司的門，后勤人員會立即行動，讓這些司機得到周到的服務。因為在他們看來，一名司機就是一個宣傳媒體。     我們隨劉總走訪了一個驢料客戶。劉總告訴我們，做驢料開發，必須走進養驢場，和養殖戶面對面，才能了解到真信息、真需求，才能快速做出反應。他說，平時一有空，就下市場，跑客戶，很少蹲在辦公室里，周邊的這些養驢戶老板都裝在了他心里，有的已經成了他的好朋友。     一路上，我們聊到了劉總的“座駕”。我看了看里程表：31161公里。劉總說，車是今年3月份買的，6個來月，平均一個月5000多公里！劉總告訴我們：“一份耕耘，才有一份收獲，干飼料這一行，不出去親自跑，要想拿業績是根本不可能的。”自打公司驢料開發以來，他堅持每天跑客戶。現在月銷量已經超過了500噸，公司沒有配銷售隊伍，這些驢料的客戶都是劉總親自開發的。前幾天，中國驢業發展大會第六屆高峰論壇在遼寧省法庫縣召開，劉總趕到會上，親自發傳單，引來了不少參會客商的稱贊。     與劉總正聊的起勁兒，車子開到了東阿縣大橋鎮綠旺驢業合作社，老板叫趙學剛。兩人一見面，好像老朋友似的，無話不啦。趙老板請劉總幫忙，在減少用工、降低成本方面給出點主意。劉總告訴他，用上驢料全價料后，公司可以幫著做一個添料車，省去了人工添料，可以大大減少用工，并答應給做一個樣車試用。趙老板滿意地應了下來。     采訪結束時，劉總再三囑咐我們，和康源干實事兒的人多里去了，多寫寫其他同事，“咱是‘老和康源’了，干點事兒是應該的，老板看著咱，員工看著咱，咱總不能丟了臉吧。”     這一次，我們沒聽劉總的，還是把他給寫了出來。

    9月23日至25日，集團組織了財務線路的主管們攜家屬一起兩日游活動。       出發前，集團董事長孟慶利在濟南小城故事酒店為大家設宴踐行，并送上了祝福。孟總指出，集團財務隊伍是一只值得信賴的隊伍，財務人員任務重，責任大，平時工作非常緊張，這次外出旅游，要放松心情，密切親情，增添快樂，收獲激情。     24日一早，大家就向著目的地——河北武安的京娘湖、七步溝出發了。旅途中，由童總和李總發起，組建起了微信群，發紅包、搶紅包、手氣最差的還要表演節目，這些互動性的游戲，讓歡歌和笑語灑滿了整個旅途。     在京娘湖景區，山重水復、鋪綠疊翠的美景一下子把人們帶進了一副副山水畫中。乘船而上，兩岸的景色漸次涌來，更讓人目不暇接呢，而人們印象最深的還是坐纜車和徒步走過玻璃棧道：想一想吧，海拔900多米的高空，驚險、刺激的場景該怎樣去表述？     七步溝景區雖然也是山水組合，但與京娘湖比起來，那又是一番景致！峽谷，瀑布，溪水漫流，真讓人流連忘返吶。     活動結束了，人們還久久地停留在對美景的回憶中呢。     這次活動，增加了財務人員們交流的機會，增進了彼此之間的感情，營造了團結和諧的氣氛，也體現了集團對財務人員的關懷。

    吳場長名叫吳傳杰，濟陽公司種鴨一場場長。前兩天，我們去他那兒采訪，不經意間聽他聊起的幾件事，覺得很有趣兒，事兒雖不大，卻也挺動人的。現說出來，與大家分享。     第一件事兒叫“夜補卷簾洞兒”。2015年11月的一天，夜里11點多了。天氣預報說，下半夜會有大風。吳場長和副場長申崇安不約而同地向第6棟跑去。原來，白天檢查的時候，他們發現第6棟的卷簾，在一處不顯眼的地方，出了一個碗口大的破洞兒。兩個人找了塊補丁，連夜把破洞補好。養鴨場的人都知道，當氣溫驟變時，卷簾的完好程度和開啟狀態會直接影響著鴨群的健康。破洞如不及時修好，后果可想而知。     另一件事兒是“靈活撒稻殼兒”。鴨場育雛期的喂料多是撒在稻殼兒上，以往喂料時，撒上料以后再去撒稻殼兒。有時候，由于稻殼兒比較潮濕，會影響小鴨的啄食，還會造成鴨料浪費。他們就根據稻殼兒的干濕程度，決定喂料的時機：地面上稻殼兒較干爽時，先喂料再撒稻殼兒，稻殼兒潮濕時，先撒稻殼兒再喂料。實行了一段時間，效果不錯。這雖然談不上大創新，也可以算是改善飼養環境的一個小心思吧。     還有一件“巧開心頭鎖兒”。前幾天，場里有個員工想辭職（應吳場長的要求，我們隱去了員工的名字）。吳場長知道后，主動找她聊天，讓她給場里的工作提一些建議，最后，那名員工打開了心結兒。原來，場里有幾名替班工，棟舍里有員工休班時，安排替班工去頂崗。有時休班的多了，替班工就忙不過來。這名員工因為替班工的安排心里產生了疙瘩。弄清了原因，吳場長調整了員工的休班計劃，講清了替班工頂崗的流程。那位員工打消了辭職的念頭，現在干得很好。員工穩指標才會穩，吳場長的這個小事兒也真做在點子上了。     聽了吳場長的幾件事兒，你感覺怎樣？

    8月23日上午，集團人力資源部、行政部工作人員來到高唐，對聊城和康源牧業公司、和康源生物育種高唐分公司進行培訓指導。     新制度下發后，各分公司在執行過程中遇到了一些新情況、新問題。為了保證新制度的落地，按照集團的安排，近期人力資源部、行政部組織人員，到各分公司實施現場培訓指導。通過指導，可以使集團新制度落實少走彎路。

    秦皇島和康源大融農牧有限公司本來就有故事。公司聯營模式推行以后，故事也越發地精彩迷人了。如果你仔細聽一聽，好故事還不止一篇呢。 實干的腳步     種雞事業部總經理褚新星向我們展示了這樣一組數據：秦皇島公司本批雞種蛋成本1.49元/枚，比往批降低0.08元/枚，比承包指標降低0.16元/枚；受精率88.87%，比往批提高5.27%；比承包指標提高3.87%。禇總笑著對我們說：“這些指標，可都是真金白銀的干貨，不流幾滴汗珠子是很難拿到的。”     要說流汗珠子，場長王書現可得算一個。這批雞是2015年5月接的苗。雞苗進了場，王場長的心幾乎拴在這批雞上了。公司總經理劉云山告訴我們，這批雞的育雛育成期，王場長3個多月沒有休班。整個養殖期，王場長也很少休班。有一次，王場長請假回山東老家休班，期間，聽說雞群出了點情況，假期沒休完就匆匆趕回了場里。     八棟的棟長張憲有給我們介紹：“每天夜里，俺們都睡下了，王場長還要去雞舍里轉轉，特別是刮風下雨的時候，經常能聽到王場長在雞舍查看的腳步聲。冬天，這里冷得厲害。1月24日，零下20多度，下半夜氣溫更低。王場長檢查到供水房，發現供水的壓力表因結冰而出現異常，他馬上采取升溫措施，使壓力表逐步恢復了正常。要不是他處理地及時，影響了雞舍供水，那會是什么后果？”     在秦皇島采訪，我們時時被那些實干付出的人和事感染著：     采購員孟凡磊，隨叫隨到，從沒耽擱過雞場的后勤供應。今年1月份的一天晚上，雞場供暖管道上的一個配件壞了，在當地又買不到，他開車去了秦皇島，來回300多公里的山路，凌晨2點左右買回了配件，保證了雞場供暖。     財務經理宋詩輝，辦事認真，工作主動。前些日子，公司要辦理三證合一的手續，他提前閱讀了有關文件，把需要準備提交的材料弄齊全，只一次就辦妥了相關事宜。政府部門的辦證人員直夸他呢。     場生產主任馬宏達，家是當地，剛接了婚，母親身體又不好，但他很少請假。有時休班，只要場里有事，他也會立刻返場。 創新的足跡     在秦皇島種雞公司，圍繞優化指標和降低成本所展現的創新故事多著哩。先說料量控制。劉云山給我們打了一個形象的比喻：我們養種雞，要的是有戰斗力的“戰斗機，”而不是笨而重的“大客機”。過高的體重必然要消耗過多的飼料。前些時候，事業部的禇總根據集團往批的養殖數據，大膽地提出了控制料量的新標準，而秦皇島公司聯營以后，又迫切希望降低成本，兩者一拍即合。于是秦皇島種雞一場以創新的思維，執行了料量控制新標準，不但提高了種蛋受精率指標，還有效降低了成本。在與上批雞比，每枚種蛋成本降低的8分錢中，光飼料一項就降低了6分，占了大頭。而且還驗證了一套不同階段的用料標準，為以后的成本降低積累了經驗。     再說破碎率降低。秦皇島公司的種蛋要送到山東蒼山孵化場孵化，運輸距離長。過去，使用的是紙托加紙箱包裝，破碎率比較高。據統計，往批雞種蛋破碎率為1.05%。現在，他們改用塑料筐運輸，蛋托也與孵化場接軌。即省去了原來撿蛋裝箱的環節，又大大減少了種蛋運輸途中的碰撞。運送種蛋的車輛也換成了恒溫車。這一系列改革措施的推行，收效明顯。據55周末的數據分析，本批雞種蛋破碎率下降到0.59%，減少破蛋3.8萬余枚。     其他的小改小革也不少。比如，環保部門要求，場里雨污分流，必須雙管路運行，他們反復合計，在過去排水溝的一側加上了一條密封的管道，把污水直接排進沉淀池，節約了新開排水溝的費用，照樣達到了目的。廁所、餐廳、辦公室等公共場所，過去的電燈開關需要人操作，有時往往是“人走燈不滅”，造成了浪費。現在，這些場所全部換成了聲控燈泡，人來燈亮，人走燈滅。 仁愛的情懷     走進秦皇島公司，留給我們的幾乎都是關愛和笑臉。     一場生產主任馬宏達給我們談起了他的親身感受：他家是河北省阜寧縣，去年慕名來到秦皇島種雞公司。今年農歷正月初三結婚，正月初六一上班，公司總經理劉云山就趕到他家來慰問，看了他的母親，還到了他岳父岳母家，介紹馬宏達的工作情況，介紹公司的發展遠景，這讓小馬感到公司給足了面子，自己受到了尊重，感動了好一陣子呢。     劉云山告訴我們，公司人員不多，又比較偏僻，更應該多一點關愛。這幾年，員工因事請假，俺們都會多問上一句，有什么困難嗎？需要幫助嗎？對確需幫助的，公司會盡力去做。去年春節，有的員工回家，俺們幫著聯系了車輛，需要到秦皇島轉車的，俺們則專門安排，把他們送到車站。雞場各倉庫門口的地面有一個斜坡，冬天結冰容易打滑，俺們就釘上了幾根木條用以防滑。     劉云山對我們說，在公司里，管理人員少，俺們分工不分家。涉及雞場外部環境的打造及后勤服務的事情，俺會多考慮一些，后勤人員會全力靠上，讓王場長集中精力想雞場內的事情。各個環節配合得很好。     員工張憲有和劉瑞喜是對夫妻工，2014年我們去采訪時，他送給了我們一個段子：“來到秦皇島，你好我也好。”這次去秦皇島，他們夫妻倆笑著又講給我們：“來到種雞場，有事好商量。”在秦皇島公司，我們看到，大部分員工是公司成立時來的，已經養下來兩批雞了。員工穩指標才會穩吶！     我們的采訪告一段落，但秦皇島的故事卻沒有結束。王書現場長告訴我們，聯營模式在秦皇島率先推行，確實增加了俺們這些場長的壓力，也讓俺們嘗到了甜頭。相信有了這批雞的經驗積累，下一批雞，俺們會養得更好！