【基本情況】劉秋實，男，1984年8月生，現年32歲，老家湖北孝感。2007年畢業于山東農業大學動物科學專業，本科學歷。2011年進入和康源集團，現擔任肥城和永種鴨二場場長職務。2016年3月16日，劉秋實被評為集團“感動你我”優秀員工。【相關評價】  保管員劉剛：劉場長人實在，愛員工，什么活兒都帶頭干。劉場長從2011年來場，已經5個年頭了。5個春節，他一次都沒有回家過過。今年2月2日那天晚上，天很冷，場長值班。八點半左右，場東南角發現了火情，場長剛洗好腳，穿著拖鞋就跑了去。原來是場外的一堆玉米秸著了火。他一邊招呼員工去撲救，一邊操起一把鐵锨趕向著火點。直到火勢被完全撲滅，他才回來，腳都凍紅了。飼養員葛勝利：劉場長一點也沒有場長的架子。去年11月25日，下了大雪，劉場長第一個爬上了鴨舍，清理積雪。厚厚的棉襖都被汗水浸濕了。去年的8月份，場里挖了一條大溝用來存污水，溝底需要鋪一層毛布以防滲漏。為了節省開支，劉場長褲腿一挽就跳下溝底，泥水濕透了褲子，他全不在乎，俺們看著都心疼。

 【基本情況】陳華，男，1984年2月生，現年32歲，老家山東新泰。2014年4月進入和康源集團，現擔任東平飼料維修班長兼生產班長。2016年2月23日，陳華被評為集團“感動你我”優秀員工。【相關評價】陳華是個愛動腦的人，他隨身帶著一個小本子，平時遇到的問題，他都記在上面，機器的哪個零件該換了，哪個部位該加油了，什么時候該保養了，他都清清楚楚。廠里的鍋爐，他進行了改造，不但節煤，還提高了效率。鍋爐排煙時還有點兒余熱，他嘗試著接出來一根管子，給職工建起了澡堂。接成品的地方，他安了一個傳送帶，降低了勞動強度，節省了人工。

    上一周，從種鴨事業部傳來消息：濟陽種鴨一場剛結束的這批鴨子，各項生產指標名拔頭籌。其受精率、只產合格蛋等指標均領先于其他場相鄰的批次。要知道，這可是事業部推行“聯營”模式的第一批種鴨，當時參與聯營的公司總負責李磊、場長吳傳杰等人也有了不小的斬獲呢。同時，事業部還追溯了濟陽公司以往的幾批鴨子，發現其生產指標也是事業部數一數二的。這可讓我們對濟陽公司產生了興趣，決定去探訪一下個中的奧秘。     應我們之約，已負責種鴨事業部技術指導的李磊放下手頭的活兒，趕到了濟陽公司。我們簡單說明了來意，李磊就打開了話匣子。他從公司成立談起：從2013年2月濟陽一場第一批種鴨引種，到今天，濟陽公司已經養過了3批種鴨，加上二場在養的這批，共計4批了。前三批鴨子，生產性能還算不錯，養殖周期都在83周以上，有一批還超過了86周呢。     在與李磊的交談中，我們深深感到，李磊對養鴨技術的執著以及他對養殖經驗的靈活把握是下了一番功夫的。他的話語里，大多是與養殖現場技術有關的內容。他是個有心人，他的電腦里，記錄了濟陽每天的氣象信息，記錄了應對氣候變化所采取的措施，內容有些瑣碎但很實用。他告訴我們，從濟陽公司籌建就過來啦，他是親眼看著這幾批鴨子成長的，就像看著自己的孩子長大一樣。鴨苗的育雛期，他幾乎天天泡在鴨舍里。伴隨著養殖過程，他也摸索、積累了一些經驗。     他如數家珍般地給我們亮出了養這幾批鴨子的幾個“拿手活兒”：根據引種的季節，編制養殖全過程的操作規范。這是李磊最得意的一招兒。李磊告訴我們，引種季節不同，育雛育成期的環境控制措施也不一樣。尤其在育雛結束開始分欄時，一定要做好鴨舍溫濕度銜接，減少應激。還有育雛期結束后的全群稱重，是保證鴨群后期群體均勻的有效手段。再比如，鴨舍的卷簾開啟程度，也有不小的學問，要根據每天的氣候情況，隨時決定，還要盡量緩開慢閉，減少應激等等。     李磊告訴我們，養好一批鴨子，場長的執行力很重要。在濟陽公司，盡管已經換了幾任場長，但他們對技術規范的執行力度還是很強的。就拿吳傳杰來說，只要是現場指出的問題，他會立即整改，而且每次落實的都很到位。     我們采訪了一場場長吳傳杰。他剛剛拿到聯營的分紅。見到我們，滿臉堆笑。他告訴我們，養好鴨子，技術上堅決按李總指導的辦，嚴格落實不走樣就行了。在管理上要盡心，不能含糊，不能馬虎。比如環境控制，俺在執行時更是嚴上加嚴，寧可比標準高，絕不降低。比如卷簾的開啟程度，必須天天現場檢查。員工的穩定也是不容忽視的。俺們推行了人性化管理，不擺架子，不耍橫，不當面指責員工。俺這個場共計定員19人，這批鴨子，全程養下來的就有16人。     我們還采訪了公司財務經理馮波。他告訴我們，在濟陽公司，一切為了提高養殖指標。實行了片區管理之后，濟陽公司的后勤服務也要跟上。場長集中精力抓好場內的事情，外部協調服務的事兒俺們就包了。場里有什么需要采購的，只要打招呼，俺們會立刻去辦。場里環評等方面的事情，俺們都會盡力辦好，不讓場長們分心。像員工的檔案什么的，俺們都會按集團的要求管理好。俺公司還連續兩次拿到了集團的檔案管理獎呢。     采訪中，濟陽公司管理人員中那些樸實的面孔，那些近乎直白的話語，給我們留下了揮之不去的印象：像二場的周甫，申崇安，一場的小王杰,公司會計張偉健等，對養好鴨子都表現出了很強的事業心和責任感。     采訪中，我們還意外獲悉，李磊正在著手完善種鴨事業部的養殖規范呢。據他透露，將要出爐的“體料曲線圖”會有春夏秋冬4個版本。這樣，各場執行起來會更有針對性。我們感到，憑他的經驗，憑他對養鴨技術的執著，這張“規范圖”一定會很實用的。我們充滿了期待。

    我于5月22日至25日，在湖南韶山參加了學習班，專題學習了《毛澤東的統帥之道》，感悟良多，現與大家一起分享。     當授課的老師講到毛澤東對中國革命的貢獻時，同學們都感動得流了淚，我也曾幾次流淚。其中的三段內容更使我難以忘懷：     第一段內容是救國救難的戰爭年代，毛澤東的10多位親屬獻出了生命。毛澤東帶領兩個弟弟、一個妹妹、一個堂妹投身革命。到新中國成立時，兩個弟弟犧牲，兩個妹妹被槍殺，妻子楊開慧被槍決，剩下3個兒子，一個餓死，另兩個在上海撿垃圾活了下來。后來毛岸青傻了，毛岸英在朝鮮戰場犧牲。一生為了革命什么也沒留下。毛澤東的侄兒毛楚雄犧牲時年僅19歲。這種犧牲，常人是難以承受如此打擊的。但毛澤東堅強地支撐了下來，沒有怨言，沒有流淚，為了中國人民的革命事業奉獻了一切。聽到這些，怎能不令人流淚？     第二段內容是建國以后，毛澤東只為勞苦大眾謀福利。建國后，毛澤東的近親只剩下了堂弟毛澤健，他為躲避國民黨追捕眼睛受了傷，他的妹妹被國民黨槍殺，作為烈士家屬，理應得到照顧。他找到毛澤東，毛澤東對他說，“我是全國人民的主席，不是咱自家的主席。”要他回家種地。毛澤健種了一輩子地，眼睛看不見了，還在地里干農活兒，就因為他是毛澤東的弟弟沒有得到照顧。     另一件事是楊開慧的弟弟楊開智，他是中國農大的畢業生，當然也是烈士家屬，而且還把毛岸英、毛岸青撫養長大。他寫信給毛澤東。毛澤東回信，讓他聽從政府安排，干力所能及的事。毛澤東又給湖南省委寫了信，要求不要對他特殊照顧。無奈，楊開智給毛岸英寫信，談及自己和老母親確實吃不上飯了。但毛岸英的回信是：我們的革命是全國人民的解放，而不是一部分人的翻身解放，不能搞特殊化。     這是怎樣的大公無私??？這又是怎樣的情懷？這是千古難有如此心懷大眾的偉人！聽到這個故事，怎能不使我熱淚盈眶呢？     第三段內容是大慶工人王進喜的故事。我國發現大慶油田是在60年。那時中國的石油年產量只有十幾萬噸，嚴重短缺。發現了大慶油田后，石油工人加班加點干。他們在荒野里住帳篷，每天每人只發3兩糧食，工人們渾然不怕，心里只想著加快出油。東北的冬天，零下40多度，做水泥混凝土需要攪拌，當時沒有攪拌設備，王進喜跳進水泥池里，冒著生命危險人工攪拌。他們的口號是：石油工人一聲吼，地球也要抖三抖。就是靠這種一不怕苦、二不怕死的精神，靠這種戰天斗地、迎難而上的志氣，建成了大慶油田。     這是多么高的覺悟、信仰和干勁?。∵@種不怕困難、艱苦奮斗的精神，怎能不令人感動！     掩卷而深思，過目而生情。我們的管理人員，要學習毛澤東“心系大眾、無私奉獻”的理想信念，學習大慶人“不怕困難、艱苦奮斗”的創業精神。要自覺以“三條高壓線”規矩自己的行動：自覺反對腐敗，反對拉幫結派，反對重用沒有業績的人。不去斤斤計較個人一點一滴的得失，為下屬、為員工豎起表率，帶領全體員工艱苦奮斗，攻堅克難。     我們這樣做了，什么困難不能克服？什么事業不能成功？ 以上，與大家共勉。 2017年6月7日

     “品管經理祁緒年，質量管控把得嚴。”在臨邑飼料公司，幾乎天天都能聽到這樣的點贊聲。不信？你可以去那里了解一下，從總經理到車間工人，你隨便打聽。一提小祁，他們準會告訴你的。     先說原料進廠。原料進了廠，小祁來了忙。在小祁那里，不論生客與熟客，不論量大與量少，凡進必檢。他抽樣從不應付，檢測從不馬虎。     東北的一家玉米供應商與臨邑公司合作有一段時間了。前幾天，他發來了4車玉米，足有100多噸。小祁隨機取樣做了檢測。發現這批玉米霉粒超標，不符合廠里的要求，果斷決定退貨。那位供應商考慮和小祁打交道也不少時間了，軟纏硬磨，私下里還使出了一些“招數”，想讓小祁“變通”一下，把那批貨收下。小祁臉一橫：“咱們辦事，講的就是良心，昧良心的事兒，打死我也不會干。”那個供貨商只好悻悻地把4車玉米拉了回去。     像這樣因質量不合格被拒之門外的原料可不是一批兩批了。“從東平到臨邑，從俺們手里出去的飼料，沒有一起質量投訴，小祁可是功不可沒啊。”小祁的“頂頭上司”張叢雷是這樣評價的。     再說制程管控。機器開了工，小祁不丟松。公司為了降低用電成本，一般都安排晚上生產。機器一開，小祁就立馬到了現場。他一會兒檢查計量器，看數據準不準，一會兒檢查進料倉，看配料勻不勻。有時候還幫著生產經理改善生產設備呢。車間原來的投料口很小，只能靠小推車人工投料。機器開起來后，3個人忙得團團轉，勞動強度大不說，還存有安全隱患。小祁和生產經理陳華一起研究了改進方案，并讓總經理吳永現場拍板。經過改造的投料口，重新布局了脈沖除塵設備，擴大了投料口。減輕了勞動強度，消除了安全隱患?，F在2個人操作起來都很輕松呢。“車間只要生產，小祁準在現場盯著，通宵熬夜的事兒是常有的。也只有到了現場，質量管控起來才有底氣吶。”生產經理陳華這樣說 。     然后說成品入庫。產品入了庫，小祁閑不住。做飼料的人都知道，質量的管控是一個全過程。小祁會經常跟蹤市場反映，還經常取一些半成品的樣品做化驗，檢測產品是否符合配方要求。今年3月份，有一次，他在對一批飼料半成品樣品化驗中發現，蛋白質的含量比配方低，而檢查原料，也沒有查出異常。于是就蹲到車間里找原因。最后發現在提升機上，原來一臺提升機，有時候存在玉米、豆粕互用現象，生產不同料號時，存有交叉污染隱患。他們馬上進行了改造，布置了兩條提升機，使玉米和豆粕“各走各的通道”，避免了生產過程的“交叉污染”。“小祁是個有心人，責任心也很強，由他來把控質量，肯定不會出問題的。”飼料中心化驗室主任蓋永芝這樣說。     最后說說小祁。祁緒年老家是甘肅，吉林大學生物技術專業畢業。2013年加入和康源，先是在陽信公司，后又去了東平公司，曾在張叢雷的團隊里兩次贏得集團“優秀團隊”獎。去年底，隨張叢雷來到臨邑。在和康源的日子里，他實現了“四有”：有了事業、有了妻子、有了兒子、有了車子。他的妻子趙彥芬還受到過集團表彰呢。“小祁辦事很主動，質量管控方面的事情，不用安排，他會認真去做。平時工作不分分內分外，搶著去干。執行集團標準很嚴格，心態也不錯。他很珍惜這個崗位，有奮斗精神，是個有培養前途的好苗子。”總經理吳永這樣評價祁緒年。

    記得今年春節后剛上班，集團財務部總經理李洪銘就給我們推薦：“東阿飼料公司會計王會干得不錯，人勤奮，辦事認真，業務做得很棒。你們可以宣傳一下。”從那，我們有了采訪王會的打算。     前幾天，我們去了東阿飼料公司，對王會做了專題采訪。     公司總經理劉金國用兩個詞對王會做了概括：“勤奮、忠誠”。劉總告訴我們，王會來公司快5年了，她很少請假休息。按說青年人戀愛期間，請個假很正常，可王會從沒多休過一天假。有時候正常的休班，只要公司有事，她都會馬上趕回公司。她2012年來公司，先是做銷管，又做出納，現在做了公司的會計，不論哪個崗位，他都干得很好，工作從沒出現過差錯。這幾年，公司的財務經理換了一茬又一茬，王會卻一直堅守著崗位，而且還熱心地指導、培養新人呢。     在公司業務室，原料經理陳彬對王會直豎大拇指：“她對工作可負責啦，俺們在一個辦公室工作，俺經?？吹剿影?，每到月底結賬那幾天，她更忙哩。就說今年春節前那次結賬吧，她一直干到農歷臘月二十九才準備回家呢。”     公司新來的出納柳容容給我們講了幾個有關王會的故事：     每次結賬，王會都非常認真，賬賬相符，賬實相符，一點兒也不馬虎。今年3月底那次結賬，俺們把賬都做完了，王會發現，總賬與物流賬相差了23噸。俺們把整個月的所有進貨單子一個一個地核對，最后發現在做賬時電腦系統入錯了科目，把該入“原料倉”的入到“包裝倉”里了?？颇扛恼院?，俺們都會心地笑了。     “就說余額調節表吧，俺原來所在的公司不做這個業務，來到咱公司后，王會計手把手地教俺。月底結賬時，她會耐心地囑咐俺，賬面的余額一定要和銀行的對起來，比如企業已付銀行未付或企業未付銀行已付的情況要格外留意。俺跟著她學了不少東西呢。”     “俺和銷管王倩倩都是本地人，王倩倩的孩子才3個月，家里的事情多一些。王會在公司里住，平時加班或值班什么的，她就主動替俺們了。有一次，章丘的一個客戶來拉成品料。車間里隨產隨裝，一直忙到夜里2點多，王會就陪著客戶裝車。俺們也很感激的。”     王會是學會計專業的。她告訴我們，她2013年畢業，但在2012年實習時，她就選在了東阿飼料公司，畢業后直接在這里就了業，她很珍惜這個崗位。她說，作為一名財務人員，必須嚴格執行公司的財務制度。2015年5月份的一天，有一個為公司送酒糟的司機來結算運費，找到當時的出納王會。3100元的運費，司機想提現金?？砂凑占瘓F的規定，這樣的開支必須打卡支付。王會不同意，對方就吵了起來。王會耐心說服對方，最后，還是給他打在了卡上。     按集團規定，所有費用都要先申請后支付。2015年12月份，有一次，一個運豆粕的司機，想在當天就結清運費，揚言“如不結運費，立馬把貨拉回去”，還把車開出了廠門。王會一邊協調原料經理與那位司機溝通，一邊向總部打申請。第二天批復下來后，王會馬上支付了他。     2016年10月份的一天上午，一個客戶來場里拉豬料。30000元的貨已經裝上車了，貨款沒打過來，客戶還急著要回去。王會就苦口婆心地與客戶溝通，讓他把款打過來。那次，客戶的卡被吞，王會幫著他想辦法，到下午，客戶的款打過來，王會馬上放了“出門證”。事后，那個客戶說：“你們廠的王會計確實負責，下一次提貨，俺一定把貨款帶齊。”     公司財務經理汪利明今年1月份才接的手。他告訴我們，王會辦事認真，業務也比較熟。從出納調到會計崗位后，月底結賬的業務，她一月比一月熟練了?，F在，經她負責的各種報表，基本沒有差錯。她平時工作也很主動，月底盤庫啦，臨時報表啦，她不用安排就做好啦。“今年3月份的時候，我在總部參加培訓，總部要求報一張‘證照統計表’，王會按照報表要求做好后，上報到總部。”     在東阿飼料公司，王會被人點贊的事例還有很多。我們在想，這么多的點贊聲，難道不是她用勤奮換來的嗎？